公路站年終工作總結(完整版)
【正文】 建xx橋一座xx米，xx橋一座xx米，改建擴建xx橋1座xx米。高質、高效地進行地方公路升級改造。全站、道班、車間、工程隊大小車輛機械xx臺，完好率xx％。 水毀修復路基xx米、xxx立方米，修復路面xxx公里、xxxx平方米，修建擋土墻xx處xx立方米，清塌方xx處xxx立方米，修建水毀橋梁x座xx米。站十分重視班組長的思想、能力培訓。道班工人工資、材料、機械小維修、班務費用定額承包，結余有獎，超支扣罰。既保障單位的資產不斷壯大，而又給予靈活的獎勵機制，發(fā)揮其班組、個人的潛能，創(chuàng)造效益。通過相互觀摩、學習，取長補短，各班組都有明顯的進步。整條xx線xx公里路基沖斷x處xxx多米長，兩處橋頭引道沖掉，擋土墻崩塌x處xxx多立方。公路站工程隊及時進駐搶修橋涵、擋土墻工程，僅用1個半月就修建xx橋1座xx米、涵洞x座xx延米，擋土墻x處xxxx立方，完成工程xx萬元。與xx鎮(zhèn)合資xxx萬元，把xx線xx段xx公里鋪上xx米寬的水坭路面。從以往改建成的xx線xx段xx公里、xx線xx段x公里，看到有較好的效果。 公路橋梁管養(yǎng)是我們正常養(yǎng)護管理的一項重要環(huán)節(jié)。xx線xx橋、xx線xx橋、xx線xx橋等已出現(xiàn)斷裂或沖空的危險情況，站優(yōu)先安排資金改建、加寬了這幾座橋梁，耗資xx萬元。使到站工程隊的施工設備逐步改良、齊備。安排時間舉辦三期培訓班，一期司機駕駛員安全知識、駕駛技術及維修保養(yǎng)技術培訓班；一期統(tǒng)計、財務員崗位培訓班；一期班長技術管理能力培訓班。利用節(jié)假日組織婦女、青年、退休老人旅游觀光或者參觀學習。很多路段需要大中修、裁彎改直、加寬、加固等，沒法改善。希望上級部門能給予更多的意見和支持，使我們的工作更好、更出色。道班多是用過期的手扶機，無剪草機器，變了靠勞動力去補足，影響勞動效率；三是公路體制改革不夠深入，三級管理模式無法深入推廣。關心照顧個別退休后生活困難的職工，安排其力所能及的工作。采取理論課堂與實地操作相結合，做到理論聯(lián)系實際，真正提高工人的技術水平。增強技術力量，提高機械化程度。保障管養(yǎng)的公路橋梁安全通行，消除隱患。站安排技術人員對所有公路橋梁進行一次細致的檢查。 利用我們有利的條件
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1