公司青年人才工作調(diào)研匯報材料調(diào)研匯報材料(完整版)
【正文】 人才。 四、青年人才工作中存在的問題 培養(yǎng)與流失的問題。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。 一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學歷較高，他根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。 充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。 注重發(fā)揮青年知識分子的作用。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。 第7頁 共7頁。 五、對公司抓好青年人才工作的建議 青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。
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