【正文】 運營管理水平和投資效益，指導和改進在建項目的管理工作，為未來新建項目決策提供服務。 項目其他信息資料包括。 項目實施結(jié)果評價：對項目前期立項決策程序和文件、總投資、資金來源及到位、建設工期、工程質(zhì)量控制、建設內(nèi)容等進行評價，分析變化的原因，對項目實施過程存在的問題進行分析。 第十章獎罰與責任追究 第六十五條公司對各單位的基本建設項目管理狀況，作為單位領導人員任期內(nèi)主要經(jīng)營管理業(yè)績進行評價、考核和獎罰。 第十一章附則 第七十條本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。對于公司審批的投資項目，各單位對申報文件資料的真實性和項目的可行性結(jié)論負責，并承擔各自層級決策建議責任。 第九章項目信息管理 第六十一條項目應實行全過程信息管理制度。 項目目標評價。第五十八條項目后評價的依據(jù)：可研報告、初步設計、專家評審意見、可研調(diào)整報告及相關批復情況、初步設計調(diào)整報告及相關批復情況等。 第五十一條屬于應由集團組織驗收的項目，在項目具備第四十八條中的條件后，由項目建設單位編制項目竣工驗收總結(jié)報告，并通過公司向上級單位提出驗收申請，得到批準后接受竣工驗收。 第四十四條各單位根據(jù)評標委員會提出的書面報告和推薦的中標候選人向公司項目管理委員會或子公司相應項目投資決策機構(gòu)匯報，并最終確定中標單位。第四十一條招標項目需要制訂標底的，標底價格由各單位自行編制確定或委托具有相應資質(zhì)的咨詢單位編制確定。 第三十六條公司企業(yè)管理部負責各單位的重大建設項目的招標投標活動合規(guī)性專項檢查。 第二十九條項目資金管理嚴格按照公司下發(fā)的《建設項目財務管理及會計核算辦法》執(zhí)行。 第二十三條項目實施過程中有關經(jīng)濟活動必須由各單位與有關單位按照《中華人民共和國合同法》及其他有關規(guī)定簽訂合同，并嚴格履行。 第五章項目實施管理 第十七條初步設計的編制和報批 （一）初步設計由各單位委托或通過招標選定有資格的設計、咨詢單位，根據(jù)已批準的可行性研究報告編制，初步設計的內(nèi)容和深度應達到國家有關規(guī)定的要求。 （三）可行性研究報告的內(nèi)容應按照經(jīng)過批復的項目建議書編制，可進行必要的補充、完善和修改，但涉及到以下變更內(nèi)容的，應重新按決策程序組織報請批準。 第十一條各單位投資項目均應當進行可行性論證。公司按照集團的要求，承擔管理責任，并履行對各子公司的管理職責；各子公司按照公司要求，承擔直接管理責任，并履行對本單位項目的管理職責。 第二條公司本部、控股子公司的重大固定資產(chǎn)投資項目管理，均適用本制度。 第二章項目管理體制 第五條公司設立項目管理委員會，負責對項目投資、項目申報、建設進度等重大事項進行研究、審議。第九條各單位應當按照公司有關規(guī)定和本單位章程確立項目投資決策機構(gòu)，負責本單位項目投資的各項決策。 各單位在編制項目年度投資計劃和年度項目實施計劃時，應根據(jù)項目可研批復的建設周期和項目特點合理安排并及時修正，對于涉及投資規(guī)模、主要進度節(jié)點、招投標方案等重大事項調(diào)整的，應當及時報企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部負責上報至上級主管部門。 （五）經(jīng)審查通過的項目建議書、可行性研究報告，按照公司投資決策程序進行審批。 第二十一條各單位應嚴格按照批準的初步設計或可研報告組織項目實施，若需要進行方案調(diào)整，應按照程序及時報公司企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部向項目審批部門申請批準。 第六章項目資金管理 第二十七條項目資金中使用中央財政預算內(nèi)資金或其它國撥資金的，由公司按照年度計劃向上級提出撥款申請，待資金到位后向各單位撥付。 第三十三條對于項目的前期咨詢研究、工程勘察與設計、全過程施工監(jiān)理的服務采購；成套設備、非標設備的貨物采購，必須在具有相應資質(zhì)的單位中以邀請方式招標。 各單位在制訂招標工作管理制度及工作程序時，應嚴格按照技術評審、商務評審（即評標）、定標工作的職責分離原則，即同一人員不能同時負責上述三項工作中的兩項以上。專家應當從事相關領域滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，專家應從有關部門集團公司專家?guī)靸?nèi)相關專業(yè)的專家名單中確定。 第四十八條項目應在最后一次投資計劃下達后12個月內(nèi)，提出驗收申請，如不能按時提出申請或不能按照驗收計劃進行驗收的項目，各單位應當及時提出延期驗收的申請，經(jīng)批準后可延期驗收。 第五十五條屬于國家管理的項目，按照有關規(guī)定執(zhí)行。國家和行業(yè)的統(tǒng)計資料、產(chǎn)品價格信息、市場需求量、主要廠家的產(chǎn)量、銷量、價格、銷售收入、利潤等。項目影響評價：項目實施后對環(huán)境、安全、社會等方面的影響進行評價，對存在的問題進行分析。 第六十六條公司鼓勵各單位按照公司民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)化投資，以及吸收社會資本對公司放開產(chǎn)業(yè)的投資。第七十一條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第六十七條各子公司對本單位投資項目承擔籌資、實施、運營、取得收益和風險控制管理責任。