公司近年來主要?jiǎng)?chuàng)新事跡(完整版)
【正文】 萬噸/年的“碳匯資產(chǎn)”，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有非常重大的意義。同時(shí)，這十六字企業(yè)文化也成為整合珠海華豐紙業(yè)全資子公司的主線，為實(shí)現(xiàn)兩公司一體化經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。創(chuàng)新式實(shí)行ab工作制，兩公司一體化管理為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的新形勢(shì)，新問題，提高工作效能，更有利于公司的可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理不斷創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理模式，2009年初，首先在公司領(lǐng)導(dǎo)層間推行公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作分工及“ab”工作制，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層互相參與，增強(qiáng)了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，使決策更具科學(xué)性，同時(shí)加深了公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非主管部門工作的了解，同時(shí)也對(duì)非主管部
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