公司行風建設(shè)工作典型材料(完整版)
【正文】 弱環(huán)節(jié)，加強員工思想道德建設(shè)，重視員工8小時以外的教育管理。堅持民主生活會制度，把落實黨風廉政建設(shè)責任制列入會議議題，定期分析黨風廉政建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)的對策，研究加強反腐倡廉工作的措施。我們堅持對所有購置設(shè)備都進行了比價招標，并由集團公司及用戶等相關(guān)部門協(xié)助進行技術(shù)配置和價格把關(guān)，節(jié)約工程投資約20xx萬元，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又維護了集團利益，展現(xiàn)了公司嚴格有序的招投標管理程序，贏得了合作方的真誠和信賴。依靠全體員工的勇挑重擔，攻堅克難，科學管理，精心組織，科技創(chuàng)新，以實干、苦干、巧干確保了各參建工程的節(jié)點工期。 三是堅持發(fā)揮示范帶動作用。在行風建設(shè)方面，我們的主要做法是： 一、堅持教育引導，倡樹良好的行業(yè)風氣 思想是行動的先導。公司始終把思想教育貫穿于行風建設(shè)工作的全過程。行動勝過說教。所承建的關(guān)鍵項目提前3個月安全優(yōu)質(zhì)地交付使用，整體驗收優(yōu)良；1＃泊位從開工建設(shè)到投入運營僅用了不到10個月的時間，達到了投資少、速度快、質(zhì)量優(yōu)的目標；裝糧工藝系統(tǒng)工程，公司作為總承包單位，在設(shè)計施工同時進行的情況下，僅用10個月就成功完成了重載試車。 二是在流動機械的租賃使用方面，以招投標方式，充實機械備用力公司行風建設(shè)工作典型材料第2頁 量，確保工程需要。 我們作為市場競爭的主體，所推行的公司管理和工程施工過程中的陽光舉措，強化了公司管理，提高了公司社會信譽，增強了公司的市場競爭力。實施管理責任制，建立定期走訪、家屬座談等溝通交流制度。公司自成立以來，合同履約率百分之百，無一例合同糾紛發(fā)生，工程優(yōu)良率85％以上，無不合格工程，勞務(wù)工工資按月足額發(fā)放，受到建設(shè)主管部門的高度贊揚。 我們就是通過開展行風建設(shè)系列活動和爭創(chuàng)“服務(wù)最好”等活動，公司上下進一步樹立了“市場無處不有，服務(wù)無處不在”的理念，形成了想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，安全文明施工，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
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