公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料(完整版)
【正文】 法是： 一、健全各項管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制 開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育，還要在制度上進(jìn)行規(guī)范，共同促進(jìn)。二是堅持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅持不斷強(qiáng)化檢斤計磅工作，采取“換點”制，做到了“作業(yè)地點不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報價的方式，報價最低者確定為合作方。公司每年都以發(fā)放公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料第2頁 客戶回訪單的形式，對新交付使用的工程項目進(jìn)行質(zhì)量回訪，20xx年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見處理率為100，滿意率達(dá)95以上。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。 第6頁 共6頁。 近年來，我們在企業(yè)綜合實力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對外的影響力、競爭力大大增強(qiáng)，公司的品牌、聲譽(yù)和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。針對客戶提出的意見和建議，我們始終堅持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進(jìn)工作。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對每一項分包工程都在認(rèn)真做好效益分
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