215建筑公司改制工作交流材料(完整版)
【正文】 企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機(jī)制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進(jìn)行深入細(xì)致的探討，對職工進(jìn)行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。因?yàn)楣厩吧硎巧甾k企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費(fèi)，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達(dá)成了一致。機(jī)構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達(dá)到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。為此，公司各個項(xiàng)目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司多平方米、昆山晨風(fēng)集團(tuán)廠房、車間多平方米、句容華陽名街商住樓多平方米、常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江天和星城㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡和江陰利港電廠一期四個直徑達(dá)米、高⒊米，底板厚度米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 四、對公司改制的新探索： 公司牢記“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，以“不開拓創(chuàng)新”就會的建筑市場的競爭中滅亡為信條，始終保持一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持不斷開拓創(chuàng)新。 公司董事會認(rèn)為，公司股份應(yīng)更大量更快速地轉(zhuǎn)移到經(jīng)營層和管理層手中，以更適應(yīng)市場瞬息萬變的新形勢，形成更加快速有效作出
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