公選工作中的幾點思考(完整版)
【正文】 ，離不開定性考核，而要形成有效的對比，則需要在定性考核的基礎上進行定量考核。公開選拔（公推公選）和競爭上崗是干部選任的一種有效方式，作為干部人事制度改革的重要成果，還有一個在實踐中不斷改進和完善的過程。我們考慮可以通過建立量化考察機制，來做好這項工作。為解決這一問題，可以從“四個擴大”上落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，提高考察工作的準確度。一般來說，公選范圍越大，成本越高，但易選到優(yōu)秀人才；公選范圍越小，成本就越低，但不易選到較多的優(yōu)秀人才。即組織人事部門負責“考”，包括前期的報考審核、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對進入考察人選則由用人單位和組織部門共同負責“選”，對其進行民主測評、民主評議、組織考察等，最終確定最佳人選。如何合理選擇公選模式，增強公選的科學性、準確性，提高公選的質(zhì)量，既是一個需要不斷探索的課題，也是關系公選是否具有生命力的關鍵所在。 模式三：任職資格考試。 建立公選模式的選擇機制，就是要根據(jù)不同的職位、不同的規(guī)模和不同的層次，合理選擇模式，使得公選成本、選出的干部素質(zhì)、社會影響等達到最優(yōu)結(jié)果。即從具備資格的人中，按照職位分類，進行面試和考察。 模式一：聯(lián)合公選。用考試的方法來評價干部，是一種較為公正、科學的評價方式。綜合考慮，在決定采用公選形式之前要從幾個方面核算成本：公開報名成本、資
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