公司項目管理年終總結(jié)(完整版)
【正文】 （2）負責(zé)公司辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及各種專題會議的會務(wù)準(zhǔn)備，做好會議記錄和整理會議紀要，必要時行文下發(fā)，負責(zé)公司會議決議和領(lǐng)導(dǎo)決定的督辦和落實情況檢查。 項目公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)1名，由甲方推薦，報經(jīng)董事會通過后聘請。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應(yīng)當(dāng)召開董事會臨時會議。董事會行使職權(quán)時需要董事會表決的，第（6）～（8）項、第（12）~（15）項決議事項需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。項目合作期結(jié)束，政府按約定付清所有可行性缺口補助費用，在解除和清償完畢所有債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留臵、擔(dān)保物權(quán)，以及源自本項目的建設(shè)、運營和維護引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請求權(quán)后，社會資本方將項目公司所占股權(quán)轉(zhuǎn)讓給接收人。政府指定出資人、社會資本出資方。 。 上述第（6）～（12）項，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。 不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機構(gòu)備案。未經(jīng)董事會授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。 [4]名監(jiān)事組成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另設(shè)[1]名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項目公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式選舉產(chǎn)生。 經(jīng)營管理機構(gòu) 項目公司由總經(jīng)理負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理?？偨?jīng)理因故不能行使其職權(quán)時，可臨時授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。 （13）協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。 （5）負責(zé)公司的日常會計記賬、核算工作；負責(zé)項目公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制，負責(zé)項目公司報表的上報工作；負責(zé)項目公司的納稅申報工作。 （5）參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。 （3）負責(zé)巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機、配電箱、控制箱、控制柜等配套設(shè)施正常運行； （4）負責(zé)編制、實施維修養(yǎng)護計劃； （5）負責(zé)進行告知書、整改單的控制下發(fā)，對安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進行管理。 第15頁 共15頁。 （7）負責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度工作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。（7）負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。（7）負責(zé)項目公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負責(zé)定期項目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負責(zé)審核項目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負責(zé)及時清繳各種稅費；協(xié)助公司對外投資項目的財務(wù)分析與評價；負責(zé)項目公司短期投資（包括股票和債券投資）的管理；負責(zé)項目公司債權(quán)、債務(wù)和或有負債管理。（15）擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工
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