公司項目部辦公室主任競聘演講(完整版)
【正文】 設。首先應感集團公司、西部管道建設項目部領導為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。同時注重工程質量和安全生產，三年來工程質量合格率___，單項工程優(yōu)良率達__以上，做到了安全生產無重大事故，企業(yè)資質水平和隊伍素質不斷提高。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。 我的工作思路是。“三個一點”是當上級要求與我處實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當核心領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。 “六個做到”是： 一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。 二、倡“和”求“統”。 五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓**項目部領導放心，讓全體職工放心。 第7頁 共7頁。 尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內圖同心協力，外謀合作支持”。為領導的正確決策出主意，想辦法。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。 “一個原則”就是為項目部主要黨政領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配
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