公司領(lǐng)導開會講話稿專題(完整版)
【正文】 要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。 三、要加強協(xié)調(diào)工作 歷史證明。 二、對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。各級領(lǐng)導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。我們要堅決鏟除這種官僚作風?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。領(lǐng)導之所以給出這樣一個題目，充分說明我們作為一名分管的基層領(lǐng)導在很多方面做得不夠理想，與上級領(lǐng)導的期望還有著很大一段距離，之所以探討這樣一個話題，領(lǐng)導們的良苦用心是在于我們在今后的工作中，如何能夠正確認識我們所從事的血防工作，如何在實際工作中把握正確的方向，如何能夠克服工作中的各種困難，園滿完成上級下達的各項工作任務提出的新的更高的要求，為此，我很樂意在這里借此機會跟在座的各位領(lǐng)導和兄弟同仁一起商榷，下面我就怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導談談個人的想法。其次是要當好領(lǐng)導的參謀，特別是自已分管的工作上，如果在某種意見上與領(lǐng)導發(fā)生分岐，而從工作的角度上看自已的意見又是正確的，遇到類似的情況，我們此時最需要的是保持清醒的頭腦，認真思考分析與領(lǐng)導意見不合的交點，向領(lǐng)導直言陳述觀點和理由，講清利害關(guān)系，爭取得到領(lǐng)導認可。 第12頁 共12頁?？偠灾?，一名稱職的副職要做到分工不分心、到位不越位、成事不誤事、負責不專斷、服從不盲從、尊重不諂媚、建言獻策、參謀決策。作為一名基層分管血防工作的領(lǐng)導，一定要有高度的政治敏銳性，從當前的形勢來看，從中央到地方，各級政府對血防工作是高度重視的，無任是從政策的傾斜上，還是人、財、物上的投入上一年更甚一年，這充分說明國家在預期內(nèi)達到的疫情控制標準是勢在必行的，規(guī)模一次高過一次的血防專題會議都在告訴我們，再也不能把我們的血防工作作為一項簡單的工作來對待，血防工作既是一項系統(tǒng)的工程，也是一項政府的民生工程，而我們是這項工程的具體實施者，因此，我們的工作態(tài)度，決定著工程的好壞我們的責任心，決定著工程的成敗。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定
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