公司領導班子建設的做法和經(jīng)驗(完整版)
【正文】 企業(yè)”稱號。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進現(xiàn)有品種技術(shù)進步。近年來，**為適應企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業(yè)務精、能力強、作風優(yōu)、有強烈事業(yè)心和開拓進取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。 三是學以致用，富有成效。 加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子 一是堅持領導成員學習制度。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領導集體在科學決策、領導藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。這主要表現(xiàn)在以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的意識更加深刻?，F(xiàn)任領導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設。 推進集團內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時間，卻有嚴格規(guī)定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。此外，2006年通過組織實施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，還辦理了71人次的購建房補貼，發(fā)放補貼100萬元。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。整合**的經(jīng)營理念和核心價值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊”，以此規(guī)范、引導員工的思想和行為。 加強黨的建設，打造“合力型”領導班子 **集團領導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負著雙重責任。他
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