公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度(完整版)
【正文】 作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。 為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。 、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；研究決定萬元以上計劃外資金使用； 、研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準備。與會人員要分別做好有關(guān)準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀要。 、本制度自年月日起實施。 、決議落實。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負責(zé)。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。會議成員無特殊情況不準請假。 、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。 、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方
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