公司項目管理中存在的問題及改進措施調(diào)研報告范文(完整版)
【正文】 當國家進行經(jīng)濟政策調(diào)整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。 主人翁意識淡化。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細不完善，對材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的相應條款，浪費現(xiàn)象嚴重，項目承擔了所有的經(jīng)營和管理風險。一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。以筆者不成熟的想法，當前可從以下方面加以改進： 加強全員的主人翁意識教育和培養(yǎng)。/不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，關鍵要因人因事施教，內(nèi)容要堅持以職業(yè)道德和崗位職責為主，要注重效果，不能搞花架子。 加速人才培養(yǎng)。三是留住人才。 實行聯(lián)動機制。對項目較多的地區(qū)實行片區(qū)管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭實現(xiàn)資源共享，避免重復購置和浪費。要扭轉(zhuǎn)只有當領導、當項目經(jīng)理才是“成才”觀念，鼓勵更多的人員當專家，設立相應的激勵機制。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項目運作的比較成功，基本經(jīng)驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施工隊伍。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。與此同時，公司對技術干部關心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關心的相對較少，對技術工人關心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預期與實際效益有較大差距。 環(huán)節(jié)銜接薄弱。但負面影響也隨之
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1