【正文】 ，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。進行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應(yīng)退出總擔保數(shù)的x%，退出擔保金額x億，占應(yīng)退出擔保額x%，向xx年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。 企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。 一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強 20xx年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%。加強集團總部管控模式，調(diào)整完善總部機構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。大力推進直接資本市場融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。xx股份的sap系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本。 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步 20xx年集團理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。 加快新興產(chǎn)業(yè)拓展 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。 財務(wù)公司獲準籌建。 四、加強人力資源建設(shè)，隊伍素質(zhì)再上新臺階 企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動，團隊建設(shè)更具活力。xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。 發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。以集團公司xx戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造卓越xx。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，推進環(huán)境材料x立方的擴產(chǎn)項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是促進地產(chǎn)騰飛發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實現(xiàn)pe項目效益最大化。深入推進全面預(yù)算管理，落實預(yù)算責任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發(fā)債x億。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。讓我們在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實集團xx戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。要全面倡導(dǎo)高效高薪，強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績、效率、負荷拉大薪酬差距，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。整合銀行資源，爭取減少x家銀行。加強股權(quán)投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉(zhuǎn)向投后管理，落實項目管理責任制。實施戰(zhàn)略管理，制訂好集團戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現(xiàn)礦石開采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點。實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比