【正文】 “12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項管理；做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個重點；搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項工作。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項目、新建項目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和ppp融資、城市發(fā)展基金等重點。 抓項目，攻堅克難強(qiáng)推進(jìn)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。⑦瀟湘國際汽車城。 強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運(yùn)行 管理模式逐步完善。同時，健全了支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé)任，項目招投標(biāo)、小額項目評標(biāo)議標(biāo)、財務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位?！耙粓觥奔赐怀鲎ズ昧懔隀C(jī)場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動中心、科技中心、青少年活動中心、老年活動中心。 實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，必須始終堅持做到： 突出發(fā)展意識 牢固樹立機(jī)不可失的機(jī)遇意識。整個項目的推進(jìn)過程都要保持緊迫感，從項目謀劃到項目前期，從項目實施到項目完工，都要有強(qiáng)烈的緊迫意識，咬定目標(biāo)不放松，緊盯項目前期手續(xù)辦理，加快協(xié)調(diào)征地拆遷，強(qiáng)力推進(jìn)公司xx年度“十二大重點項目”建設(shè)。統(tǒng)籌項目管理，加快項目實施，在項目謀劃、項目落地、項目推進(jìn)等方面都要樹立顧全大局的政治意識，將思想統(tǒng)一到市委市政府加快濱江新城開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)中心XX縣區(qū)提質(zhì)擴(kuò)容的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司大力推進(jìn)項目建設(shè)，落實“四個百億”工程計劃上來。 樹立法治規(guī)范清廉思維。 經(jīng)營自主產(chǎn)業(yè)。堅持落實融資100億元以上，到位資金60億元以上的目標(biāo)不動搖。 加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。二是注重項目策劃規(guī)劃。 突出重點推項目。以公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工程管理制度，包括項目計量、變更、驗收、移交以及項目督查考核制度等。⑤積極調(diào)處矛盾。大力推行領(lǐng)導(dǎo)分管項目責(zé)任制和重點項目日常調(diào)度制，積極解決項目前期工作、征地拆遷等方面的問題，全面推進(jìn)重點項目建設(shè)。繼續(xù)抓好加油加氣站、廣告位建設(shè)，積極拓展休閑產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)等，不斷增加公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和子公司職責(zé)，區(qū)別條塊管理，在堅持“三統(tǒng)三分”的基礎(chǔ)上，實行分級管理，加強(qiáng)目標(biāo)控制，強(qiáng)化對子公司的管理，完善項目考核辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法，綜合項目計量、項目考核及績效考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)季度和年度績效，充分調(diào)動各子公司積極性。 二是執(zhí)行要嚴(yán)格到位 責(zé)任要明確。繼續(xù)強(qiáng)化“學(xué)、堵、查、追”，綜合利用監(jiān)督檢查、督查考核、內(nèi)部審計等監(jiān)督方式，確保履責(zé)到位、監(jiān)督到位。建立健全對內(nèi)和對外兩個協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通協(xié)調(diào)渠道，積極發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在專項工作、對外協(xié)調(diào)中的作用，提升協(xié)調(diào)效果，促進(jìn)工作開展。 規(guī)范增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 抓作風(fēng)建設(shè)。深入開展廉政風(fēng)險排查，突出抓好“學(xué)、堵、查、追”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是要加強(qiáng)對重點部門、重點崗位、重點人員的監(jiān)管，最大限度地防堵管理漏洞。綜合利用省、市報刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺等媒介，采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳報道。根據(jù)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的側(cè)重面，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。 開展文化活動，促進(jìn)和諧發(fā)展。同時，依托群團(tuán)組織，廣泛開展工作競賽、學(xué)習(xí)比賽、文體競賽等各種活動，增強(qiáng)員工歸屬感和獲得感，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力和影響力。 注重學(xué)習(xí)效果。提高宣傳能力，堅持以宣傳樹立企業(yè)形象，以宣傳推動工作開展，確保取得良好宣傳效果。對違紀(jì)違規(guī)案件，實行一案雙查、一案雙追，嚴(yán)格違規(guī)處理，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成強(qiáng)大震懾力，促進(jìn)員工遵規(guī)守紀(jì)、廉潔履職。 二是抓好廉政建設(shè)，確保平安 強(qiáng)化廉潔教育，做到警鐘長鳴。 突出文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力 一是抓好黨建引領(lǐng)，構(gòu)建堡壘 抓組織建設(shè)。明確項目分管領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任人的責(zé)任以及集團(tuán)公司法務(wù)合約部、工程管理部與子公司的責(zé)任，規(guī)范項目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)項目。探索創(chuàng)新用人機(jī)制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關(guān)懷等方面多作文章，增強(qiáng)公司吸引力，激發(fā)員工無限潛力。 督辦要嚴(yán)格。進(jìn)一步規(guī)范項目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。保安公司按照安全、規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展原則，穩(wěn)步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)；xx公司加快實施“水云瀟湘按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，