【正文】 ，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，推動公司改革發(fā)展再上臺階。表內(nèi)業(yè)務(wù)只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務(wù)合并起來才能真實反映公司的整體業(yè)績和效益。同時內(nèi)部板塊之間、單位之間分化也進(jìn)一步加大，部分經(jīng)營單位未實現(xiàn)任務(wù)與時間進(jìn)度同步，有的差距還很大，個別單位仍未擺脫虧損局面。六是風(fēng)險管控在變化。二是業(yè)務(wù)模式在變化。自9月30日至10月7日的8天內(nèi)，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個城市出臺了房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，房產(chǎn)交易量隨即快速下滑。10月10日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》，明確銀行不得直接將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，必須通過實施機(jī)構(gòu)，且鼓勵金融資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)實施市場化債轉(zhuǎn)股，這也給公司下一步多渠道運(yùn)作不良資產(chǎn)提供了政策支持。 綜合分析三季度的工作情況，應(yīng)該說總體運(yùn)行良好，進(jìn)展符合預(yù)期，成績來之不易，總部各部門、各經(jīng)營單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。三是項目回款率穩(wěn)定回升。在《集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)考核辦法（試行）》基礎(chǔ)上，配套制定《集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評審辦法》；協(xié)同信息發(fā)布平臺開發(fā)工作加速推進(jìn)，預(yù)計年內(nèi)上線運(yùn)行；子公司章程與授權(quán)管理辦法已修訂完成。截至9月末，集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)存量1055筆，同比增加41%。三是完成公司主體評級，為發(fā)債奠定良好基礎(chǔ)。國際業(yè)務(wù)部與40余家國際機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產(chǎn)品模式正加快探索，業(yè)務(wù)拓展在不斷提速。從城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)條線看，19月累計批復(fù)方案70個，；實施項目26個，；實現(xiàn) 三、（）。從金額看，長城證券和長城國際均超過1億元。 （一）規(guī)模利潤穩(wěn)步增長，整體發(fā)展情況符合預(yù)期。9月末，集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計5830億元，同比增長37%，其中：表內(nèi)資產(chǎn)3662億元，表外資產(chǎn)2168億元；所有者權(quán)益491億元，同比增長7%。從增長情況看，長城信托同比增長646%，長城置業(yè)和長城投資分別增長392%和317%，長城置業(yè)（北京）和長城國際同比分別增長296%和156%。9月末，公司存量房地產(chǎn)項目286個。 （三）資金營運(yùn)平穩(wěn)有序，集團(tuán)運(yùn)行得到充分保障。配合境外發(fā)債工作，制定評級計劃方案，并積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作，公司主體評級已圓滿完成。同比增長65%，同比增長85%。 （五）風(fēng)險管控力度加大，多項風(fēng)控指標(biāo)穩(wěn)步向好。三季度，%，其中：北京、天津、呼和浩特、長春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務(wù)部等13家經(jīng)營單位回款率達(dá)到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。在此，我代表公司黨委向系統(tǒng)全體干部員工致以衷心的感謝。二是證券市場監(jiān)管政策收緊，但并購重組仍然暗潮涌動。在復(fù)雜的形勢下，我們必須統(tǒng)籌分析，要清楚地認(rèn)識到房地產(chǎn)市場兩極分化的趨勢沒有變，繼續(xù)加強(qiáng)一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)拓展，堅決退出三四線城市存量資產(chǎn)不動搖。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張逐步向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風(fēng)險防控和化解措施，對實際已面臨損失的風(fēng)險資產(chǎn)，已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行打折處置。二是業(yè)務(wù)落地慢，部分辦事處業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)“觸底”，已不能保障自身的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展；有的辦事處今年以來沒有一個新上報項目、新批復(fù)項目和新項目落地，需要引起高度重視。相對于表內(nèi)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤點，更能帶動公司各項業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展；第三，是規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。 （一）全力完成公司股改，推動公司改革發(fā)展邁上新的征程。辦公室牽頭，組織引領(lǐng)公司系統(tǒng)各經(jīng)營單位，統(tǒng)一籌劃，上下聯(lián)動，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機(jī)，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)一步加大對公司的宣傳力度，宣傳長城形象，打造長城品牌；股改辦要繼續(xù)推進(jìn)公司引戰(zhàn)前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，做好國際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動，進(jìn)一步提煉公司投資亮點，完善業(yè)務(wù)案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。二是要確保規(guī)模適度增長。三是確保業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。一是繼續(xù)下大力度嚴(yán)控不良率、逾期率。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟(jì)金融形勢分析會議上強(qiáng)調(diào)，要把“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”回頭看工作作為下半年的重點工作，要求金融機(jī)構(gòu)要高度重視，做到網(wǎng)點全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。機(jī)構(gòu)協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺公司與總部間的“總對總”委托代理協(xié)議簽署工作；盡快印發(fā)集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評審辦法；實現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺的開發(fā)、測試、培訓(xùn)及上線運(yùn)行；對協(xié)同業(yè)績突出的單位，總部要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時推廣經(jīng)驗；要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，對納入雙向記賬考核的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的，對平臺公司要計提風(fēng)險撥備，對辦事處要相應(yīng)扣減考核利潤；要規(guī)范協(xié)同業(yè)務(wù)管理，做到“真實業(yè)務(wù)、真實記賬、真實考核”，對無需代理、刻意協(xié)同的項目，不納入雙向記賬范圍，嚴(yán)禁只虛增利潤、不落實責(zé)任的行為發(fā)生。二是要認(rèn)真組織開展“三個回頭看”和“三個排查”。 一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。應(yīng)當(dāng)說，隨著公司股改的完成和第二個五年規(guī)劃的開啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運(yùn)營機(jī)制上邁上更高的臺階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。 同志們。對此，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營策略、工作思路、配套機(jī)制、具體措施等重大事項，深入開展綜合調(diào)研，研究如何進(jìn)一步夯實公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、打造核心競爭力和提升內(nèi)涵價值。各經(jīng)營單位要抓緊開展自查，按時報送自查報告。結(jié)合公司股改要求，持續(xù)完善平臺公司管控和治理機(jī)制，修訂《長期股權(quán)股東行權(quán)規(guī)程》、《專職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權(quán)管理規(guī)程》等文件，進(jìn)一步健全對派出董、