【正文】 隊首長，當小劉手捧著這份來之不易的合作協(xié)議時高興的流下了眼淚。經(jīng)常性的平臺營銷活動，市場部人員總是能積極主動地參加，并能較好地在現(xiàn)場指導分局、代理商開展好平臺營銷活動。 公司管理者先進事跡材料篇二鐵通上饒分公司市場部經(jīng)理劉詩明給人的印象就是做市場的拼命三郎。參加公司安全辦公會，負責做好會議記錄，并傳達貫徹，1次/月。 三、做好安全管理工作 2009年公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔子更重了。 與中企時代公司的主要負責人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，減少了工作量的同時為生產(chǎn)作業(yè)提供了數(shù)據(jù)庫，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實時監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻。其他人不去現(xiàn)場時，他就手里拿上地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖和地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖，穿梭在各破碎站、裝車倉、驅(qū)動站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊hellip。 一、刻苦學習，迅速進入角色 剛到現(xiàn)崗位后，洪福林感覺對公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很陌生，自己大腦中一片空白。從2010年初，改為負責制定為股份公司生產(chǎn)部制定上煤預計劃，每天都要用自己的手機打若干個電話，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽。負責跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行、故障情況，為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料。不定期，根據(jù)生產(chǎn)實際發(fā)生情況而定。1次/周。一面深入街頭巷尾做好市場調(diào)查，整理掌握了各分局管內(nèi)纜線使用情況，鼓勵各分局在既有纜線的基礎(chǔ)上挖潛增效，提高纜線利用率。后雖因線路太長，成本過高等原因沒能合作，但鐵通人敬業(yè)的精神卻給了他們深刻的印象。今年上半年取得了連續(xù)六個月寬帶新裝用戶在100臺以上的好業(yè)績，較去年同期相比，翻了一番。該活動將鐵通的寬帶業(yè)務向前推進了一大步，每月新裝用戶均保持在100臺以上，巨幅的鐵通廣告牌更為鐵通贏得了更多的用戶。 公司管理者先進事跡材料篇三在xx分公司所有員工的印象中，xxx總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現(xiàn)。 一、精明是他的特質(zhì) 精明在控制投資上。相對其他運營企業(yè)，建設(shè)成本大幅壓縮，形成了分公司核心競爭力。為提高經(jīng)營收入的真實、及時、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財務管理，在接受總部和國資委審計檢查中，得到了較高的評價。制訂和堅守一個表述清晰、重點明確的戰(zhàn)略，力求盡善盡美地運營執(zhí)行，建立和維持績效導向型文化并建立和維持一個靈活機動、快速反應的扁平組織結(jié)構(gòu)，是管理中的重要環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略和執(zhí)行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強經(jīng)營區(qū)域為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，為了將經(jīng)營壓力、經(jīng)營責任得以有效傳遞，他率先實行了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，實行扁平化管理，提高了公司的應變能力。因此他把經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為重點。市場競爭的焦點就是利益，競爭的基礎(chǔ)是能力，競爭的手段主要是服務，同行業(yè)競爭就是服務的競爭，只有創(chuàng)新服務，才能率先贏得比較優(yōu)勢。他嚴厲的外表下有一顆以人為本的赤誠之心。 六、拼搏是他的品質(zhì) 他勇于拼搏，雷厲風行。 有這樣精明、務實、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。他說，鐵通發(fā)展的時間太短了，只有與時間賽跑，把時間搶回來，才能使公司迅速發(fā)展起來。樂山分公司管轄三個地市，三個副手分管一個地區(qū)，他既嚴格要求又悉心愛護，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強團結(jié)，增強班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務，在班子內(nèi)部營造起相互理解，模范帶頭的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。提出了重要客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、一般客戶限時辦，實現(xiàn)五個100%的服務策略，在制定服務標準，優(yōu)化服務流程時有別與其他運營企業(yè)，講究精、細、準、快、好，并嚴格加以貫徹落實，形成閉環(huán)管理。為避免處處與其他運營商短兵相接，發(fā)展有鐵通特色的業(yè)務，面對趨于飽和的固話市場，他提出了三種營銷模式五次營銷策略。健