公司科技創(chuàng)新管理制度(完整版)
【正文】 工作現(xiàn)場(chǎng)的管理措施。由北京開(kāi)采所投資1100萬(wàn)元，公司投資2000萬(wàn)元，在下溝礦裝備了一套綜合機(jī)械化放項(xiàng)煤工作面，采用光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、綜合掘進(jìn)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益翻番。礦井生產(chǎn)能力由45萬(wàn)噸提高到90萬(wàn)噸，工作面回采率由原來(lái)的56%%；，快煤率由原來(lái)的20%提高到40%；，走上了高產(chǎn)高效的發(fā)展道路，2002年我們以投資925萬(wàn)元和煤科總院上海分院進(jìn)行合作，迅速完成了下溝礦提升系統(tǒng)改造工程，礦井年產(chǎn)量又從90萬(wàn)噸提高到150萬(wàn)噸。多年來(lái)未發(fā)生各類(lèi)重大不安全事故。有力的促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康地向前發(fā)展。撤銷(xiāo)了長(zhǎng)期虧損的汽車(chē)隊(duì)，把職工醫(yī)院、食堂等服務(wù)單位逐步推向社會(huì)，走自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的路子。 五、加快改革改造步伐，促使企業(yè)健康發(fā)展。一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的投資主體多元化的混合所有制股份公司。 公司黨委、董事會(huì)始終把強(qiáng)化政治思想工作的著力點(diǎn)放在提高干部職工的整體素質(zhì)上。
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