【正文】 的質(zhì)量。大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，充分認(rèn)識(shí)xxx統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)表單及數(shù)據(jù)格式的合理性和先進(jìn)性，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，強(qiáng)化執(zhí)行能力，妥善處理好系統(tǒng)上線后的各類問題。公司和各單位都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)生產(chǎn)信息化小組的成員一定要嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)推廣實(shí)施方案的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定相關(guān)措施，分解好任務(wù)、落實(shí)好責(zé)任人，確保高質(zhì)量、高效率完成試運(yùn)行的各項(xiàng)工作。各級(jí)各部門要密切配合、通力協(xié)作，建立健全工作協(xié)調(diào)和信息反饋制度，切實(shí)搞好人力調(diào)配、時(shí)間安排和工作銜接，努力形成工作合力。周報(bào)和月報(bào)主要包括相應(yīng)時(shí)間段的工作總結(jié)與工作安排、存在問題及跟蹤、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、應(yīng)用情況通報(bào)等。周例會(huì)主要通報(bào)各單位每周系統(tǒng)應(yīng)用情況，討論解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。旨在改變xxx各級(jí)單位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識(shí)別的現(xiàn)狀，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理的必由之路。 重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)調(diào)度指令發(fā)布全程受控 中國石油網(wǎng)消息（通訊員李陳）12月10日，西南油氣田公司重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)對(duì)“調(diào)度指令通報(bào)”做出新規(guī)定，要求瞄準(zhǔn)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)調(diào)度指令通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。泰安銷售從多方面入手，加強(qiáng)損耗管理：調(diào)整考核權(quán)重，將月度控制類考核權(quán)重由原來的5分提高到10分，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，營造全員參與損耗管理的氛圍；利用gps監(jiān)控和現(xiàn)場突擊檢查等方式對(duì)油品裝車、運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，實(shí)行配送車輛月度損耗通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理；重新梳理《加油站油品接卸操作流程》，下發(fā)卸油控油圖解，堵塞管理漏洞；明確地罐交接操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，規(guī)范接卸人員現(xiàn)場操作，及時(shí)共享數(shù)據(jù)，提升地罐容積準(zhǔn)確度，標(biāo)定修訂罐容表148個(gè)，簽認(rèn)地罐容積表300個(gè)，簽認(rèn)率達(dá)到100%。 一項(xiàng)改革怎樣才能得到全員認(rèn)同。這些是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)新增的內(nèi)容。 第三篇：信息系統(tǒng)上線管理辦法信息系統(tǒng)上線管理辦法 信息化項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)入系統(tǒng)上線階段。評(píng)審組出具上線評(píng)審審查報(bào)告。 公司黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求和部署，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，始終把電力安全生產(chǎn)當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓。今年部分地區(qū)汛情嚴(yán)重，夏季高峰大部分電網(wǎng)日最高負(fù)荷和發(fā)電量都創(chuàng)出歷史新高。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。做好電力安全生產(chǎn)工作，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局，有著十分重要的意義。（通訊員胡彥峰）2007年12月27日，中國石油測井公司hse信息系統(tǒng)按計(jì)劃上線運(yùn)行。電子商務(wù)時(shí)代，物流信息化是電子商務(wù)的必然要求。采購、倉儲(chǔ)、配送是電子商務(wù)不可分割的組成部分，沒有及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)和配送，將會(huì)沖抵網(wǎng)上采購降低的成本，并會(huì)使之反超且增大采購的風(fēng)險(xiǎn)。 沒有信息化，電子商務(wù)快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢就不能充分得到體現(xiàn)，信息化實(shí)現(xiàn)的是電子商務(wù)質(zhì)的飛躍。信息化是物流的基礎(chǔ)，沒有物流的信息化，任何先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備都不可能應(yīng)用于物流領(lǐng)域?，F(xiàn)在所有安全監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯現(xiàn)，大大提高了安全環(huán)保工作的效率。電力企業(yè)必須保證安全，保證穩(wěn)定，這是我們當(dāng)前工作的首要任務(wù)。 最近，我們?cè)谏虾Ｂ≈丶o(jì)念了中國電力工業(yè)120周年。這些成績來之不易，是公司系統(tǒng)廣大干部職工特別是從事安全生產(chǎn)工作的同志們辛勤努力的結(jié)果。尤其是在全國聯(lián)網(wǎng)初期大電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題突出的情況下，保持了較好的運(yùn)行紀(jì)錄和安全生產(chǎn)局面。 3 第四篇：在公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話文章標(biāo)題：在公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，目的是認(rèn)真學(xué)習(xí)即將實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》，深入貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，分析公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)面臨的新形勢，研究解決安全工作中出現(xiàn)的新情況新問題，落實(shí)國務(wù)院安全生產(chǎn)檢查組的檢查意見，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的良好局面，為維護(hù)公司系統(tǒng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、上線評(píng)審 上線評(píng)審條件。 記者從變電所來到標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場，只見工作票辦理、試驗(yàn)設(shè)備擺放、簽工作票、檢修前分工和檢修作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施等都有固定的標(biāo)準(zhǔn)模式。 在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，這個(gè)公司組成100余名技術(shù)骨干歷時(shí)半年時(shí)間，查閱近500本技術(shù)規(guī)程、設(shè)備資料，召開了50余次座談會(huì)，開展40余次現(xiàn)場調(diào)研活動(dòng)，編寫出電網(wǎng)運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)專業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容涵蓋電網(wǎng)巡視、操作、檢修、試驗(yàn)、驗(yàn)收和事故處理等11個(gè)專業(yè)23類作業(yè)文件，并把不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、制度等一一刪除，變一本本的規(guī)程、制度為易學(xué)易懂的作業(yè)指導(dǎo)書。今年4月，吉林石化成立效能監(jiān)察組，對(duì)公司2012年所轄主要蒸汽管網(wǎng)蒸汽損失率進(jìn)行全程監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問題17個(gè)，提出監(jiān)察建議17條，協(xié)助建章立制1項(xiàng)。需要向員工通報(bào)的所有信息和指令，必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)出，其他任何人員不得擅自發(fā)布信息。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進(jìn)的管理流程更好的結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)，下一步的工作任務(wù)還非常艱巨。 建立自評(píng)、互評(píng)機(jī)制 11/13 根據(jù)xxx制定的《系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)方案》執(zhí)行自評(píng)、互評(píng)制度，在試運(yùn)行期間，各單位每月對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行、應(yīng)用情況進(jìn)行自評(píng)，并形成自評(píng)報(bào)告，公司將根據(jù)試運(yùn)行情況組織系統(tǒng)的互評(píng)，自評(píng)和互評(píng)結(jié)果將上報(bào)xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)小組。公司推進(jìn)工作小組要加強(qiáng)項(xiàng)目推廣建設(shè)工作進(jìn)度的跟蹤。生產(chǎn)部將與系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施方康拓普公司共同建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)客服中心，通過熱線電話、遠(yuǎn)程協(xié)助、qq群、意見反饋功能等方式搭建高效的溝通平臺(tái)，對(duì)各單位系統(tǒng)使用用戶進(jìn)行直接指導(dǎo)，與大家一起討論解決問題，加強(qiáng)溝通，提高效率，分享經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同工作?？陀^上說，xxx推行的這套生產(chǎn)信息系統(tǒng)嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)規(guī)范，功能強(qiáng)，流程多，各業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，整體設(shè)計(jì)得比較規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，與之前的oa等業(yè)務(wù)流程較為線性的系統(tǒng)相比，對(duì)使用人員的業(yè)務(wù)水平和計(jì)算機(jī)熟