【正文】 的質(zhì)量。大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，充分認(rèn)識xxx統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程和各項業(yè)務(wù)表單及數(shù)據(jù)格式的合理性和先進性，充分認(rèn)識生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強工作緊迫感、責(zé)任感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，強化執(zhí)行能力，妥善處理好系統(tǒng)上線后的各類問題。公司和各單位都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級生產(chǎn)信息化小組的成員一定要嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)推廣實施方案的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定相關(guān)措施，分解好任務(wù)、落實好責(zé)任人，確保高質(zhì)量、高效率完成試運行的各項工作。各級各部門要密切配合、通力協(xié)作，建立健全工作協(xié)調(diào)和信息反饋制度，切實搞好人力調(diào)配、時間安排和工作銜接，努力形成工作合力。周報和月報主要包括相應(yīng)時間段的工作總結(jié)與工作安排、存在問題及跟蹤、項目風(fēng)險及控制措施、應(yīng)用情況通報等。周例會主要通報各單位每周系統(tǒng)應(yīng)用情況，討論解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題。旨在改變xxx各級單位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識別的現(xiàn)狀，是實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理的必由之路。 重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)調(diào)度指令發(fā)布全程受控 中國石油網(wǎng)消息（通訊員李陳）12月10日，西南油氣田公司重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)對“調(diào)度指令通報”做出新規(guī)定，要求瞄準(zhǔn)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保作業(yè)區(qū)各項調(diào)度指令通報及時、準(zhǔn)確。泰安銷售從多方面入手，加強損耗管理：調(diào)整考核權(quán)重，將月度控制類考核權(quán)重由原來的5分提高到10分，落實獎罰兌現(xiàn)，營造全員參與損耗管理的氛圍；利用gps監(jiān)控和現(xiàn)場突擊檢查等方式對油品裝車、運輸環(huán)節(jié)進行管控，實行配送車輛月度損耗通報機制，加強運輸環(huán)節(jié)管理；重新梳理《加油站油品接卸操作流程》，下發(fā)卸油控油圖解，堵塞管理漏洞；明確地罐交接操作要點及注意事項，規(guī)范接卸人員現(xiàn)場操作，及時共享數(shù)據(jù)，提升地罐容積準(zhǔn)確度，標(biāo)定修訂罐容表148個，簽認(rèn)地罐容積表300個，簽認(rèn)率達(dá)到100%。 一項改革怎樣才能得到全員認(rèn)同。這些是針對薄弱環(huán)節(jié)新增的內(nèi)容。 第三篇：信息系統(tǒng)上線管理辦法信息系統(tǒng)上線管理辦法 信息化項目實施完成后，進入系統(tǒng)上線階段。評審組出具上線評審審查報告。 公司黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的要求和部署，堅持預(yù)防為主，安全第一的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，始終把電力安全生產(chǎn)當(dāng)作各項工作的重中之重來抓。今年部分地區(qū)汛情嚴(yán)重，夏季高峰大部分電網(wǎng)日最高負(fù)荷和發(fā)電量都創(chuàng)出歷史新高。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。做好電力安全生產(chǎn)工作，服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局，有著十分重要的意義。（通訊員胡彥峰）2007年12月27日，中國石油測井公司hse信息系統(tǒng)按計劃上線運行。電子商務(wù)時代，物流信息化是電子商務(wù)的必然要求。采購、倉儲、配送是電子商務(wù)不可分割的組成部分，沒有及時、優(yōu)質(zhì)的倉儲和配送，將會沖抵網(wǎng)上采購降低的成本，并會使之反超且增大采購的風(fēng)險。 沒有信息化，電子商務(wù)快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢就不能充分得到體現(xiàn)，信息化實現(xiàn)的是電子商務(wù)質(zhì)的飛躍。信息化是物流的基礎(chǔ)，沒有物流的信息化，任何先進的技術(shù)設(shè)備都不可能應(yīng)用于物流領(lǐng)域。現(xiàn)在所有安全監(jiān)測數(shù)據(jù)實時顯現(xiàn)，大大提高了安全環(huán)保工作的效率。電力企業(yè)必須保證安全，保證穩(wěn)定，這是我們當(dāng)前工作的首要任務(wù)。 最近，我們在上海隆重紀(jì)念了中國電力工業(yè)120周年。這些成績來之不易，是公司系統(tǒng)廣大干部職工特別是從事安全生產(chǎn)工作的同志們辛勤努力的結(jié)果。尤其是在全國聯(lián)網(wǎng)初期大電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題突出的情況下，保持了較好的運行紀(jì)錄和安全生產(chǎn)局面。 3 第四篇：在公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議上的講話文章標(biāo)題：在公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，目的是認(rèn)真學(xué)習(xí)即將實施的《安全生產(chǎn)法》，深入貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，分析公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)面臨的新形勢，研究解決安全工作中出現(xiàn)的新情況新問題，落實國務(wù)院安全生產(chǎn)檢查組的檢查意見，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的良好局面，為維護公司系統(tǒng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。 一、上線評審 上線評審條件。 記者從變電所來到標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場，只見工作票辦理、試驗設(shè)備擺放、簽工作票、檢修前分工和檢修作業(yè)項目實施等都有固定的標(biāo)準(zhǔn)模式。 在學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，這個公司組成100余名技術(shù)骨干歷時半年時間，查閱近500本技術(shù)規(guī)程、設(shè)備資料，召開了50余次座談會，開展40余次現(xiàn)場調(diào)研活動，編寫出電網(wǎng)運行、檢修和試驗專業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容涵蓋電網(wǎng)巡視、操作、檢修、試驗、驗收和事故處理等11個專業(yè)23類作業(yè)文件，并把不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、制度等一一刪除，變一本本的規(guī)程、制度為易學(xué)易懂的作業(yè)指導(dǎo)書。今年4月，吉林石化成立效能監(jiān)察組，對公司2012年所轄主要蒸汽管網(wǎng)蒸汽損失率進行全程監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問題17個，提出監(jiān)察建議17條，協(xié)助建章立制1項。需要向員工通報的所有信息和指令，必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)出，其他任何人員不得擅自發(fā)布信息。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進的管理流程更好的結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)，下一步的工作任務(wù)還非常艱巨。 建立自評、互評機制 11/13 根據(jù)xxx制定的《系統(tǒng)運行評價方案》執(zhí)行自評、互評制度，在試運行期間，各單位每月對系統(tǒng)運行、應(yīng)用情況進行自評，并形成自評報告，公司將根據(jù)試運行情況組織系統(tǒng)的互評，自評和互評結(jié)果將上報xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。公司推進工作小組要加強項目推廣建設(shè)工作進度的跟蹤。生產(chǎn)部將與系統(tǒng)的開發(fā)和實施方康拓普公司共同建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)客服中心，通過熱線電話、遠(yuǎn)程協(xié)助、qq群、意見反饋功能等方式搭建高效的溝通平臺，對各單位系統(tǒng)使用用戶進行直接指導(dǎo)，與大家一起討論解決問題，加強溝通，提高效率，分享經(jīng)驗，協(xié)同工作?？陀^上說，xxx推行的這套生產(chǎn)信息系統(tǒng)嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)規(guī)范，功能強，流程多，各業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，整體設(shè)計得比較規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，與之前的oa等業(yè)務(wù)流程較為線性的系統(tǒng)相比，對使用人員的業(yè)務(wù)水平和計算機熟