公司生產(chǎn)辦工作要點計劃(完整版)
【正文】 得油田公司先進調度室稱號。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。我們的調度員具有較好的業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。每月日到下日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。但考核必將引起基層員工的一些不適應。 第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調作用。 第四、積極發(fā)揮調度作用。第 第二、強化設備日常維修、維護。進一步提高調度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。公司生產(chǎn)辦工作要點計劃 按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設備資產(chǎn)管理、調度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報如下： 一、工作目標年
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