公司政工部述職報告(完整版)
【正文】 分村路共計11000平方米的路面硬化工程，并對道路兩側實行綠化美化，改善村容村貌。 二是抓好黨務日常工作。根據新設置單位的崗位需求，對85名人員進行了合理調整。注重把握考核尺度，具體情況具體對待，既維護制度和考核的權威性、嚴肅性，又體現提醒、整改等人本化、人性化管理思路。根據集團統(tǒng)一部署，自8月20日開始至11月22日，組織開展了以統(tǒng)一思想、更新觀念、轉變作風為主題的思想作風整頓活動，活動第一階段為學習整改階段，公司各部室、單位及全體干部通過深入學習，深刻剖析，克服不足，扎實整改。今年報道的密度進一步增強，《威海日報》和《威海晚報》正面報道60多次，《直播威?！泛碗娕_每周正面報道一次，《直播民生》欄目也增加了報道的頻率，《中國供水節(jié)水》和《中國水星》報道達40多次，水務品牌的知名度迅速擴大。制定并組織實施了《供排水精細化服務規(guī)范》，向社會推出了跟蹤服務、上門服務、綠色通道服務、提醒服務等極具特色的水務服務，開展了以精細化服務為主題和抓手的服務活動；理順好行風熱線問題處理機制，行風問題實行一把手負責制，保證了行風問題高效落實。充分利用5次行風熱線上線機會，認真謀劃，精心準備，既答復了問題、解決了問題，又宣講了供排水法律法規(guī)，提升社會共同認知水平。組織召開了2次工作經驗交流座談會，對17個具體問題一一給予明確，組織觀摩了水務稽查大隊、客戶服務中心和供水公司的星級考核實施工作，有效提高了各單位星級考核實際操控水平，確保星級考核的有效性和公正性。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1