公司政工部述職報告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗總結和組織引導。組織召開了2次工作經(jīng)驗交流座談會，對17個具體問題一一給予明確，組織觀摩了水務稽查大隊、客戶服務中心和供水公司的星級考核實施工作，有效提高了各單位星級考核實際操控水平，確保星級考核的有效性和公正性。今年前三季度集團公司28個單位2189人次參加了星級考核，有96人次被評為四星級。 三是嚴格按照崗位責任制的標準和要求抓好業(yè)務考核。注重把握考核尺度，具體情況具體對待，既維護制度和考核的權威性、嚴肅性，又體現(xiàn)提醒、整改等人本化、人性化管理思路。牽頭組織相關職能考核單位，對所屬各單位進行了16次業(yè)務考核，牽頭召開7次考評會議，下發(fā)考評通報7期、整改通知書16份，對8個單位的違章違紀情況進行扣罰，保障了集團公司內(nèi)部工作秩序。 三、勞資人事管理工作上了新水平 一是結合實際理順體制機制。根據(jù)集團公司部署，本著整合資源、提高效率的原則，對部分機構設置和職能進行了調(diào)整理順。研究制定了《XX市水務集團有限公司干部聘用管理意見》、《關于規(guī)范集團公司聘用干部任職年限的意見》，對干部聘用原則、任職條件、任職年限等給予明確規(guī)定，干部的任免、管理走上制度化、規(guī)范化軌道。 二是組織了新一輪人才競爭和輪崗鍛煉。3月份，我部組織對9個廠級職位、30個科級職位進行了公開、公平、公正的競爭，44人被集團公司聘用。為提高青年職工的綜合素質(zhì)，為集團健康發(fā)展鍛煉人才和儲備人才，研究制定了《關于青年職工充實基層鍛煉的意見》，首批組織了在
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1