公司年終考核方案方案(完整版)
【正文】 奔跑了。 有些同志認(rèn)為，現(xiàn)在我們提倡和諧社會，企業(yè)考核盡量不用或少用大棒，丟掉大棒或把大棒藏起來。企業(yè)年終考核，胡蘿卜加大棒一個都不能少。 一、大棒政策：棍棒底下出孝子 企業(yè)年終考核，必須獎懲分明，獎的心動，罰的心痛。美國哈拂大學(xué)克萊默教授的一項研究表明，很多人喜歡給比較兇的和比較嚴(yán)厲的管理者做事情。 俗話說，溺是害嚴(yán)是愛，棍棒底下出孝子，嚴(yán)師出高徒。 在世界著名企業(yè)ge公司，企業(yè)績效考核將員工分為三類：最好的２０％、一般的７０％、最差的１０％。 西方古典經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，人的行為和動機是由經(jīng)濟利益決定的，人首先是經(jīng)濟人。 資本家是人格化的資本，馬克思是這樣描述早期資本家的。重金之下必有勇夫，只要你敢花錢，就沒有干不成的事。如此多的財務(wù)造假，許多專家認(rèn)為與股票期權(quán)的過度激勵有關(guān)。老板對圈子內(nèi)的人如那些屬于老板身邊的人，喜歡吹牛拍馬的人，八面玲瓏十分乖巧的人，年終考核沒有完成目標(biāo)任務(wù)，老板會網(wǎng)開一面，大事化小、小事化無；老板對圈子外的人如老板看了不順眼的人，不服從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人，不會逢迎拍馬的人，年終考核沒有完成目標(biāo)任務(wù)，老板會借機教訓(xùn)他們，殺一儆百、嚴(yán)懲不怠。例如有一個著名的例子，在一家企業(yè)的季度會議上，營銷經(jīng)理a說：最近銷售做得不好，但主要是因為競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品；研發(fā)經(jīng)理b反駁說：最近推出的新產(chǎn)品是少，是我們預(yù)算少得可憐；財務(wù)經(jīng)理c說：削減了你們的預(yù)算，是因的為公司的原材料成本上升；采購經(jīng)理d跳起來：采購成本是因為俄羅斯一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。所以，堅持公正的管理和行事原則，是每個人、每個機構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)。 不少現(xiàn)代企業(yè)開始越來越注重員工的非經(jīng)濟報酬?，F(xiàn)代企業(yè)員工過度緊張使個體出現(xiàn)疲乏、焦慮、壓抑、工作能力下降、甚至身心衰竭現(xiàn)象等，這種現(xiàn)象即被稱之為工作疲怠。 在安利公司，為加強對員工的精神獎勵，專門對營銷人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍寶石、翡翠、鉆石等獎?wù)拢C發(fā)給營業(yè)主任及營業(yè)經(jīng)理，通過頒發(fā)獎銜來肯定勤奮向上的人們的成就。一般來說，薪水肯定是激發(fā)員工積極性的主要動力，但當(dāng)薪水達到某個水平，人的基本生存條件得以滿足之后，這個時候企業(yè)員工更注重的是公正。以個人考核為基礎(chǔ)的績效管理，只會加大部門之間對立，造成組織內(nèi)部相互扯皮
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