公司年終考核方案方案(文件)
【正文】 們，殺一儆百、嚴(yán)懲不怠。 企業(yè)年終考核問題二。例如有一個(gè)著名的例子，在一家企業(yè)的季度會(huì)議上，營銷經(jīng)理a說：最近銷售做得不好，但主要是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品；研發(fā)經(jīng)理b反駁說：最近推出的新產(chǎn)品是少，是我們預(yù)算少得可憐；財(cái)務(wù)經(jīng)理c說：削減了你們的預(yù)算，是因的為公司的原材料成本上升；采購經(jīng)理d跳起來：采購成本是因?yàn)槎砹_斯一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯在《公正是最大的動(dòng)力》一書中寫道。所以，堅(jiān)持公正的管理和行事原則，是每個(gè)人、每個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)。然而，面對(duì)一些負(fù)面現(xiàn)象：信仰缺失、官場(chǎng)腐敗、黃睹毒回潮、環(huán)境污染、貧富差距嚴(yán)重、坑蒙拐騙以及假冒偽劣產(chǎn)品泛濫等等，人們的抱怨之聲也開始高漲。 不少現(xiàn)代企業(yè)開始越來越注重員工的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。 在摩托羅拉公司，非常重視員工改善人際關(guān)系的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)員工過度緊張使個(gè)體出現(xiàn)疲乏、焦慮、壓抑、工作能力下降、甚至身心衰竭現(xiàn)象等，這種現(xiàn)象即被稱之為工作疲怠。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，薪資福利、職業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)人際關(guān)系工作環(huán)境，是員工普遍關(guān)心的三個(gè)問題。 在安利公司，為加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，專門對(duì)營銷人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍(lán)寶石、翡翠、鉆石等獎(jiǎng)?wù)?，頒發(fā)給營業(yè)主任及營業(yè)經(jīng)理，通過頒發(fā)獎(jiǎng)銜來肯定勤奮向上的人們的成就。 員工的報(bào)酬應(yīng)分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。一般來說，薪水肯定是激發(fā)員工積極性的主要?jiǎng)恿?，但?dāng)薪水達(dá)到某個(gè)水平，人的基本生存條件得以滿足之后，這個(gè)時(shí)候企業(yè)員工更注重的是公正。公正對(duì)人格的尊重，可以使一個(gè)人最大限度地釋放能量。以個(gè)人考核為基礎(chǔ)的績(jī)效管理，只會(huì)加大部門之間對(duì)立，造成組織內(nèi)部相互扯皮，削弱了團(tuán)隊(duì)集體力量。到了年終，大家不是忙于交數(shù)據(jù)而是忙于寫總結(jié)，因此，年終考核好不好不在于一年干得好不好，而在于年終總結(jié)寫得好不好；年終考核定性的指標(biāo)多定量的指標(biāo)少；考核不是考工作的效果而是考人際關(guān)系，做得好還不于處得好，年終績(jī)效考核帶有濃厚的主觀色彩，劣幣驅(qū)逐良幣再所難免。 企業(yè)年終考核問題一。全世界人都知道中國發(fā)展了、人們收入提高了、老百姓日子好過了，為什么企業(yè)員工還不知足，牢騷滿腹，仍然存在端起飯碗吃肉，放下筷子罵娘呢。調(diào)查顯示，員工quot。 2001年美國安然事件使安然公司成為經(jīng)理
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