【正文】 ，同時參考任職資格水平。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，（艾歐）股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。 （二）根據公司每年認購產品類型的不同、數量的差異和現有生產線的類型對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。員工的級別得到很大的提升，由原來的以低級員工為主的企業(yè)變?yōu)橐灾屑墕T工為主，初、高級員工相結合的復合型企業(yè)。 四、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作。 特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 （二）識才。（艾歐）股份有限公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；（2）資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素；（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。公司人事部年終工作總結**年1月1日我被迫從a公司調至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關鍵在于自我價值的體現，曾經生存在“大樹”下的我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。 三、**年度人員流失情況： **年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。 同主題文章推薦 人力資源管理師考試高分經驗總結 人力資源管理模擬招聘總結報告 人力資源管理詞匯總結 現代企業(yè)人力資源管理個人總結 中學人力資源管理工作總結 人力資源工作總結 20**年實業(yè)公司人力資源部年工作總結藥店人力資源部20**年度工作總結 人力資源管理師考試高分經驗總結 這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過率相當的高，因為培訓班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把，理論、技能考試得分最高，總結經驗如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣關子，提供參考，僅此而已，別無他意。 五、在最后的一個星期里，放松自己的情緒，不要激動，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關網頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。特別是2011年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。 短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足： 一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。 三、協助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。 三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練： 為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，2011年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。 二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊伍的建設 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，