【正文】 ，穩(wěn)定是第一責任。一是切實做好安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、防范、檢查、整改等工作，不折不扣，堅決果斷，不留死角、不留隱患、常抓不懈，確保各項工作落實到位；二是認真落實安全防范、隱患整改、制度落實等責任，確保責任到位、責任到人。 強化組織建設，調(diào)整領導小組。 （2）今年6月份，三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關部門協(xié)商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。推行了綜治工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設了三名保干，以確保公司安全。形成了有領導、有機構(gòu)、有分管領導經(jīng)常抓，有辦事機構(gòu)專門辦理落實，有專兼職人員負責日常工作的局面，形成以領導責任制為主體的全方位、多層次的責任制體系。 分解目標，落實責任。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費萬元；清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費萬元。三是崇尚科學，開展科 普教育。 建立了公司信訪工作防線。 二是加強綜治工作內(nèi)業(yè)管理。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“四五”普法，全面推動綜治工作的進程。各科室人員嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、設計室、檔案室、技術(shù)經(jīng)濟部的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。今后我們將繼續(xù)堅持安全第 一、質(zhì)量第 二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，為**的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保安隊作為在公司治安管理一線的隊伍全天24小時對公司車間、各辦公室進行巡查。 我公司將一如既往地在集團公司主管部門正確方針的指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營造出良好氛圍。總之，今年我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力。 公司下大力度對消防工作進行治理。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質(zhì)的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下總結(jié)：公司領導在年初即提出“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建治安綜合治理工作領導小組。 認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面 落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保公司辦公區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。7月2日，我公司邀請居巢區(qū)人民檢察院反貪局陸局長在公司五樓會議室進行了預防職務犯罪警示教育專題講座。在中心分局關于開展嚴厲打擊“黑惡勢力、創(chuàng)建平安XX縣區(qū)”的活動中，根據(jù)新形勢、新需要，又增加了嚴重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計表、危害國家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項內(nèi)業(yè)資料， 我們嚴格按照上級規(guī)定，認真填寫，立卷歸檔，達到了集團公司要求標準。 ，各站共接待來電、來訪反映集星5樓、903住宅樓、運輸處6樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風、閥門等 措施，及時進行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問題30余人次，分公司通過對供熱系統(tǒng)進行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時給予了解決，給用戶一個滿意的答復，使矛盾化解在分公司內(nèi)部；公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上訪問題2件50余人次，公司通過耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。 三、始終堅持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線 信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。 開展法制宣傳教育，積極營造輿論環(huán)境。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部 每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。 二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理 我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點，積極開展預防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治， 筑牢屏障，防患于未然。其中： 在兩會期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯(lián)其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領導包保責任制，在公司領導的耐心勸解下，其中