【正文】 的交通環(huán)境。要定期深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)有效溝通，加大對(duì)各項(xiàng)隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項(xiàng)目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識(shí)、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。以黨的十七大精神和股份公司xx年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度、加強(qiáng)管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。 二是在積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗(yàn)力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過任何疑點(diǎn)。 三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢，頂住壓力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。 三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動(dòng)火現(xiàn)場監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運(yùn)送、危險(xiǎn)爆炸品處置及其他急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。 第二篇：公司保衛(wèi)部工作思路指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和股份公司2008年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度、加強(qiáng)管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、 順暢的治安環(huán)境。要定期深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)有效溝通，加大對(duì)各項(xiàng)隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項(xiàng)目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識(shí)、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。 針對(duì)公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對(duì)進(jìn)廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實(shí)際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設(shè)、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時(shí)間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強(qiáng)化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。 以“實(shí)行軍事化管理、打造過得硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計(jì)25293噸；為施工、動(dòng)火等現(xiàn)場消防執(zhí)勤出動(dòng)消防車290臺(tái)次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)21次。 二、健全制度、嚴(yán)格考核 年初以來，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險(xiǎn)化學(xué)品、進(jìn)出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項(xiàng)內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。 四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn) 一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂解難。 爭取政府投入，逐步解決“四 無”站點(diǎn)，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。改善衛(wèi)生條件，預(yù)防傳染疾病，杜絕食物中毒。完善各級(jí)各類預(yù)案，反應(yīng)快捷、處置迅速，將突發(fā)事件的影響和損失降至最小。全年收繳假幣xxxx張計(jì)xxxxxx元。對(duì)防范繳庫現(xiàn)金出現(xiàn)差錯(cuò)的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)缺乏明確具體的硬性規(guī)定?，F(xiàn)將保衛(wèi)科上半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長宋新光直接抓，分管副校長李家意具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。由學(xué)校黨總支書記、校長負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度， 對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。而形成這眾多原因的根本性癥結(jié)就是缺乏嚴(yán)明的制度規(guī)范。這項(xiàng)工作最大的特點(diǎn)就是操作人員極易產(chǎn)生麻痹松懈情緒，不能堅(jiān)持操作規(guī)程，而一旦不按操作規(guī)程操作就極易出錯(cuò)。 四、創(chuàng)新思維，促進(jìn)公交場站的建設(shè)管理 創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。認(rèn)真組織落實(shí)防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營運(yùn)生產(chǎn)和員工身心健康。