【正文】 的交通環(huán)境。要定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導和幫助新建項目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。以黨的十七大精神和股份公司xx年總體工作部署為指導，以安全保衛(wèi)和服務公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標，以嚴把入口、嚴控出口、減少損失、服務生產(chǎn)為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學防范，規(guī)范管理，嚴格考核，竭誠服務，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。 二是在積極推進圍墻二期警務監(jiān)控工程建設的同時，進一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴查、細查，絕不放過任何疑點。 三是保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態(tài)勢，頂住壓力，堅持標準，對觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個人嚴格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。 三是圍繞公司生產(chǎn)建設，在諸如動火現(xiàn)場監(jiān)護執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運送、危險爆炸品處置及其他急難險重任務等方面，竭盡全力做好服務、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。 第二篇：公司保衛(wèi)部工作思路指導思想：以黨的十七大精神和股份公司2008年總體工作部署為指導，以安全保衛(wèi)和服務公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標，以嚴把入口、嚴控出口、減少損失、服務生產(chǎn)為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學防范，規(guī)范管理，嚴格考核，竭誠服務，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、 順暢的治安環(huán)境。要定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導和幫助新建項目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。 針對公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對進廠原燃材料需求增加、廠內交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關鍵路段，科學指揮疏導，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設、減少車輛在廠內行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。 以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標，全面加強學習、教育、管理、培訓、考核，努力提高隊伍的整體素質。 上半年，成功撲救火災33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，%；運送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現(xiàn)場消防執(zhí)勤出動消防車290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導廠內交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務21次。 二、健全制度、嚴格考核 年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等內容在內的十余項內部治安保衛(wèi)制度和相關的專項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。 四、竭誠服務、保證生產(chǎn) 一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動為生產(chǎn)單位排憂解難。 爭取政府投入，逐步解決“四 無”站點，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。改善衛(wèi)生條件，預防傳染疾病，杜絕食物中毒。完善各級各類預案，反應快捷、處置迅速，將突發(fā)事件的影響和損失降至最小。全年收繳假幣xxxx張計xxxxxx元。對防范繳庫現(xiàn)金出現(xiàn)差錯的重點操作環(huán)節(jié)缺乏明確具體的硬性規(guī)定?，F(xiàn)將保衛(wèi)科上半年安全保衛(wèi)工作總結如下： 一、領導重視措施有力為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校校長宋新光直接抓，分管副校長李家意具體抓，學校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。 不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。由學校黨總支書記、校長負責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度， 對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。而形成這眾多原因的根本性癥結就是缺乏嚴明的制度規(guī)范。這項工作最大的特點就是操作人員極易產(chǎn)生麻痹松懈情緒，不能堅持操作規(guī)程，而一旦不按操作規(guī)程操作就極易出錯。 四、創(chuàng)新思維，促進公交場站的建設管理 創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應有的貢獻。認真組織落實防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營運生產(chǎn)和員工身心健康。