215旅游集團某年工作思路(完整版)
【正文】 內涵，大力招商引資，取得了較好的社會效益和經濟效益。《總規(guī)》規(guī)劃期為2003年至2020年，分近、中、遠三期實施，內容涵蓋景觀資源、結構布局、建筑、交通、電力、電信、環(huán)保、土地利用等9個方面。 10月19日至22日，“2004中國南昌旅游產業(yè)發(fā)展論壇”在江西賓館隆重舉行，這是“2004中國南昌第三屆金秋經貿活動月”中的一項重要活動。網站開通后，立足集團公司產業(yè)發(fā)展，以全力打造“五彩繽紛看南昌”這一旅游主題品牌為切入點，本著“以人為本”的服務理念，逐步向多元化、多功能、服務性方向發(fā)展，充分展示和提升了集團公司的企業(yè)新形象。一”兩個“黃金周”期間，厚田沙漠景區(qū)還成功舉辦了“首屆中國南昌厚田沙漠戶外歡樂游”和“首屆中國南昌厚田沙漠西部風情烤全羊美食大會”活動，在省內、外產生了巨大影響，并成為XX省2004年“旅游黃金周”的重要亮點。 在滕王閣景區(qū)，本著“團結協(xié)作、互利互惠”的原則，對營銷人員，實行績效掛鉤等營銷管理措施，核定工作任務，使營銷工作變被動為主動；對旅行社，以獎勵與優(yōu)惠相結合的方式，開展全面業(yè)務協(xié)作，有力地提高了旅行社促銷和組團滕王閣景區(qū)的積極性。 。 以舉辦“’2004中國其中，滕王閣管理處于3月份，被省公安廳授予了“全省經濟文化領域國內安全保衛(wèi)工作先進單位”和被市政府授予了“2003年全市消防工作先進單位”；南昌賓館雖然在消防硬件設施嚴重欠缺，并正在醞釀改制、重建的緊要關口，仍確保了無一起重大安全事故發(fā)生。 （六）以確保職工思想穩(wěn)定作為前提，使南昌賓館改制、重建工作得到推進 2004年，集團公司在繼續(xù)深化滕王閣管理處“三項制度”改革的同時，加快了南昌賓館改制、重建工作的步伐。同時，有5位同志由中國共產黨預備黨員轉為正式黨員，3位同志列為發(fā)展培養(yǎng)對象、6名同志成為入黨積極分子，為集團公司發(fā)展提供了有力的組織保障。例如：５月１日至３１日，實行XX市民半價游覽滕王閣，開拓了XX市內旅游市場；4月6日至10月7日，將景區(qū)開放時間延長至晚間８時，既提高了景區(qū)的經濟效益，而且在一段時期內使滕王閣夏夜旅游成為南昌的一個熱點。 為繼續(xù)充實景區(qū)文化內涵，提升“滕王閣”品牌知名度，滕王閣景區(qū)通過調整主閣內部陳設，采勸走出去，請進來”方式，相繼于去年 ７月份，與韶山毛澤東圖書館、民間收藏家王咨臣先生合作，推出了《從韶山走出來的詩家書圣——毛澤東》和《滕王閣古文獻展》兩項展覽；并分別在“五 去年一年，集團公司系統(tǒng)內分別組織參加了華中旅游博覽
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