公司走動式普法工作報告_(完整版)
【正文】 為佳話。走動管理，是一切都動起來，轉(zhuǎn)起來、好起來。在杜拉克看來，美國人斯隆（）能夠在上個世紀(jì)二三十年代把通用汽車建設(shè)成為世界第一的汽車制造公司，實際上是靠和顧客一起工作干出來的。請看下面的案例—— 企業(yè)管理大師杜拉克在1990年發(fā)表的《走動式管理——向外走。走動不能發(fā)現(xiàn)全部的問題。走動管理，使你與一線接觸的最快、效果最明顯，鼓舞先進、鞭策后進。因為，走動可以發(fā)現(xiàn)問題。 人都是有惰性的，尤其是在安逸舒適的環(huán)境下，肯定會更沉迷其中。依賴走動式企業(yè)管理會使經(jīng)理人產(chǎn)生虛假的安全感：它使他們相信擁有信息，而其實他們知道的不過是下屬想讓他們聽到的。開始很多人罵克羅克是個瘋子，但后來不久大家就體會到了他的一番“苦心”。走動管理，是總裁的形象深入人心，使基層員工倍感親切。 第4頁 共4頁。 土光敏夫成功的秘訣是
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