公司走動(dòng)式普法工作報(bào)告_(完整版)
【正文】 為佳話。走動(dòng)管理，是一切都動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)起來(lái)、好起來(lái)。在杜拉克看來(lái)，美國(guó)人斯隆（）能夠在上個(gè)世紀(jì)二三十年代把通用汽車建設(shè)成為世界第一的汽車制造公司，實(shí)際上是靠和顧客一起工作干出來(lái)的。請(qǐng)看下面的案例—— 企業(yè)管理大師杜拉克在1990年發(fā)表的《走動(dòng)式管理——向外走。走動(dòng)不能發(fā)現(xiàn)全部的問(wèn)題。走動(dòng)管理，使你與一線接觸的最快、效果最明顯，鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。因?yàn)椋邉?dòng)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 人都是有惰性的，尤其是在安逸舒適的環(huán)境下，肯定會(huì)更沉迷其中。依賴走動(dòng)式企業(yè)管理會(huì)使經(jīng)理人產(chǎn)生虛假的安全感：它使他們相信擁有信息，而其實(shí)他們知道的不過(guò)是下屬想讓他們聽到的。開始很多人罵克羅克是個(gè)瘋子，但后來(lái)不久大家就體會(huì)到了他的一番“苦心”。走動(dòng)管理，是總裁的形象深入人心，使基層員工倍感親切。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。 土光敏夫成功的秘訣是
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