【正文】 盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。 。 、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修 和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了 良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿 越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過(guò) 筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。 ，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理 水平?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。 。外購(gòu)培訓(xùn)3 期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月 對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。 、話費(fèi)管理。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展” 主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極 性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，范文寫作抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促 和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn) 生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信 息自動(dòng)化，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工 作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%； 二、階段性突擊工作情況綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開展工作。截至2010年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知 識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連 接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙? 所的大力支持。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或 根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制 度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。 二是建立和落實(shí)了電話值班制度。盡管在管理中碰到了不少問(wèn)題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅(jiān)持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。 規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率 從某種意義上說(shuō)，綜合部是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會(huì)、辦事上來(lái)。 在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)不經(jīng)意，以及個(gè)別部門負(fù)責(zé)人意識(shí)不強(qiáng)和少數(shù)工作人員服從意識(shí)差等原因，制度落實(shí)的難度較大，工作協(xié)調(diào)比較被動(dòng)。 （三）規(guī)范檔案管理工作。公司各部門人員配備基本到位，整體架構(gòu)基本穩(wěn)定。 （四）印章管理工作規(guī)范操作。 篇三：公司綜合部2015年度工作總結(jié) 公司綜合部 2015年度工作總結(jié) 2015年以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年部門主要工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、行政管理工作 （一）完善公司規(guī)章制度建設(shè)。確保了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利開展。 認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實(shí)做到保障有力 一年來(lái)，綜合部切實(shí)把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障公司和各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去****司機(jī)和****門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無(wú)人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。 六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系 統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。由主要負(fù) 責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏 在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。為以后避免和解決類似矛盾與 糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。配備專門的宿舍管理員， 努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車 輛行程，使車