【正文】 盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。 。 、后勤服務工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修 和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創(chuàng)造了 良好的辦公環(huán)境和休息場所。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿 越各項管理制度和業(yè)務流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴” 字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質量。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過 筆試、面試有9人進入新的工作崗位。 ，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理 水平?，F(xiàn)向各位領導匯報如下。 。外購培訓3 期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。核對全體員工基本信息、驗證學歷。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月 對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。 、話費管理。召開全體黨員動員大會和“轉變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展” 主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極 性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率，范文寫作抓好對工作的指導、督促 和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結工作經(jīng)驗和不足。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn) 生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信 息自動化，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化，目前已完成總工 作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%； 二、階段性突擊工作情況綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。截至2010年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知 識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連 接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換?！氨R未動，糧草先行”。周邊關系協(xié)調方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關系，得到當?shù)卣芭沙? 所的大力支持。一切為公司發(fā)展著想，服務當頭，責任為重。不屬于職責范圍的應該及時上報，或 根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制 度，讓領導及時了解任務完成程度。 二是建立和落實了電話值班制度。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。 規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率 從某種意義上說，綜合部是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。 在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領導一時不經(jīng)意，以及個別部門負責人意識不強和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協(xié)調比較被動。 （三）規(guī)范檔案管理工作。公司各部門人員配備基本到位，整體架構基本穩(wěn)定。 （四）印章管理工作規(guī)范操作。 篇三：公司綜合部2015年度工作總結 公司綜合部 2015年度工作總結 2015年以來，為實現(xiàn)公司年度工作目標，在公司主管領導的帶領下，在各分管領導、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務為宗旨，克服事務紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將2015年部門主要工作總結匯報如下： 一、行政管理工作 （一）完善公司規(guī)章制度建設。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。 認真搞好后勤服務，切實做到保障有力 一年來，綜合部切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障公司和各部門工作的正常運轉。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去****司機和****門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。 六、進一步提高以文輔政的能力不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系 統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。由主要負 責人向領導負責、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏 在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。為以后避免和解決類似矛盾與 糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。配備專門的宿舍管理員， 努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。一切以項目建設為首務，科學合理地安排市內車 輛行程，使車