【正文】 問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生?！　∑?、在能源管理、降低消耗方面。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干?！　「鶕?jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導交給的工作?！　?0__年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。　　二、取得的經(jīng)驗和收獲　　只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。__學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。工程部個人年終工作總結(jié)3篇(工程部門個人年終工作總結(jié))　　通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績?，F(xiàn)將20XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理?！　榱耸莀_學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。　　主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任?！　《⒋髲B所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性?！　∷摹⑴浜霞追绞┕じ脑煲约氨容^大的維修項目　　在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率?！　∥覀儗Υ髲B內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行?！　〔块T嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。　　第二季度：共計對N1N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對N141地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作?！　〉谒募径龋汗灿媽1NN5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條?！　〔块T節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費?！　栏駡?zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益?！　〕掷m(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整，力爭程度控制能耗。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。　　每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng)