公司主要職能部門職責(zé)范圍(完整版)
【正文】 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； 批準公司的基本管理制度； 聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議； 制定公司章程修改方案； 制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 決定公司重要資產(chǎn)的抵押，出租，發(fā)包和轉(zhuǎn)讓； 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、 財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲； 1負責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。 （四）行政人事部 協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令； 負責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔； 負責(zé)公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿，印制送達； 負責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱； 負責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 負責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理； 負責(zé)公司的對外接待工作； 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理； 負責(zé)內(nèi)部電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊工具的管理； 負責(zé)公司和各職能部門、項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制和人員配置； 1負責(zé)公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用，調(diào)配工作。 搞好材料定額管理工作，建立健全各項目材料臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)； 編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控項目各種材料使用情況； 編寫反映各項目材料采購、庫存，設(shè)備運行情況，月設(shè)備、材料簡報，供領(lǐng)導(dǎo)參閱； 結(jié)合公司關(guān)于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制中材料用量進行考 核。 （九）財務(wù)部 貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度；
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