公司企業(yè)管理部個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 國家公司”兩級扁平化管理體制，切實發(fā)展了海外項目一體化技術(shù)支持模式；通過持續(xù)改進公司總部部門職責、公司規(guī)章制度及內(nèi)控權(quán)限指引，基本建立了海外與總部以及總部部門之間權(quán)責清晰、各項經(jīng)營管理有章可循的運作機制；通過kpi指標調(diào)整、目標分解以及總部部門績效與生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤機制的設計，切實建立了“突出質(zhì)量和效益”的績效導向?，F(xiàn)報告如下： 一、學習方面 ，深受啟迪，并提煉出“心正、思維、實干、學習”八個字作為座右銘，時刻警醒自己。局部調(diào)整了伊朗公司、安哥拉公司和美國公司的內(nèi)設機構(gòu)。 ，完成公司業(yè)務層面所有流程的內(nèi)控測試，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷**項，監(jiān)督整改**項。 （三）其他工作高效有序推進 ，共五項成果獲得集團公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎，分別是：西非公司提交的《國際油公司接管整合與發(fā)展的創(chuàng)新實踐》，獲一等獎；企業(yè)管理部提交的《海外石油勘探開發(fā)業(yè)務國際化管理體制的創(chuàng)建與應用》，獲一等獎；哥倫比亞公司提交的《海外油氣綜合供應鏈管理體系的構(gòu)建與實踐》
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