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正文內(nèi)容

公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文(完整版)

  

【正文】 策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,包括: 企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃。 分析表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo),根據(jù)以上研究分析,確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo): 公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,確定總體負(fù)責(zé)人,確定參與人員的范圍及分工,制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),市場(chǎng)細(xì)分研究。中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模)。人力資源發(fā)展計(jì)劃。 步驟七。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),目標(biāo)調(diào)高。 綜上所述,公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求,緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國(guó)家相關(guān)政策,戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn),帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造,實(shí)施erp、irp,并實(shí)現(xiàn)caecadcappcampdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心,信息化的集成中心,市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓中心,產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心,知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。從而,保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。 塑造特色企業(yè)文化,注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育,建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循,形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng),需要審時(shí)度勢(shì),調(diào)整優(yōu)化,制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵(lì)措施,從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。為此,公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手,抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇,加速pc梁新的梁場(chǎng)建設(shè),建立公司軌道梁研發(fā)中心,擴(kuò)大pc梁生產(chǎn)規(guī)模,以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力。公司黨委書(shū)記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析,認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快,尤其是在輕軌3號(hào)線一期開(kāi)工后,二期工程相繼上馬,6號(hào)線也開(kāi)工在即,為公司軌道梁生產(chǎn)帶
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