公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查研究(完整版)
【正文】 務(wù)發(fā)展內(nèi)力。鎮(zhèn)黨委注重建立人才教育培訓(xùn)長效機(jī)制，為公務(wù)員快速成長鋪設(shè)道路。總體呈現(xiàn)出“進(jìn)來的少、出去的多”態(tài)勢，人數(shù)總量維持在20人左右。截止**年6月30日，我鎮(zhèn)共有行政在崗在編人員17名，其中，按學(xué)歷分類，碩士研究生學(xué)歷1名，大學(xué)本科學(xué)歷10名，大專學(xué)歷4名，中專及以下學(xué)歷2名；按年齡分類，35歲以下8名，36至45歲5名，46至54歲2名，55歲以上2名；按專業(yè)性質(zhì)分類，理工科類2名，人文社科類15名。按照職責(zé)分工，各辦公室工作人員各司其職，高效配合，總體保障了我鎮(zhèn)各項工作平穩(wěn)運行，全面完成了上級部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。以黨委中心組理論學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)對30歲至50歲的干部的“黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)”教育，促使他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)揮模范帶頭作用。二是建立群眾滿意度反饋機(jī)制。一是感情留人。依據(jù)年終考核結(jié)果，對工作實績突出的干部要給予一定的獎勵，并通過在總結(jié)會上進(jìn)行典型宣傳，開展家庭慰問等方式，在全鎮(zhèn)干部中形成務(wù)實高尚、勤政為民的濃厚氛圍。根據(jù)流失途徑不同，提拔調(diào)動占主導(dǎo)因素。二是給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一定權(quán)限，面對社會公開招聘工作人員。通過對比分析本地及類似地區(qū)收入與消費水平，合理增長公務(wù)員工資。如因重大生活變故、性格與工作環(huán)境嚴(yán)重不適應(yīng)等因素導(dǎo)致的辭職，可考慮落實養(yǎng)老保險等政策，一方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，另一方面完善公務(wù)員隊伍“能進(jìn)能出”機(jī)制，杜絕“身在曹營，碌碌無為”的現(xiàn)象，不斷優(yōu)化人才隊伍。 （三）完善人才交流管理機(jī)制，實現(xiàn)公務(wù)員隊伍合理流動。同時，人社部門根據(jù)用工政策法規(guī)及時出臺臨時聘用人員管理辦法，保障他們的成長空間和待遇落實。 （三）考核體系扁平單一。根據(jù)調(diào)研情況，目前我鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)還存在以下幾個方面的突出問題亟待解決。二是事業(yè)留人。通過推行該項機(jī)制，牢固樹立公務(wù)員服務(wù)意識，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。三是選派學(xué)習(xí)機(jī)會高頻化。一是培養(yǎng)責(zé)任明確化。近5年來，新增公
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1