【正文】 大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 準確市場定位。 二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作 公司搬遷到新廠區(qū)后，生產條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。x萬元。 工程部計劃指標： 工業(yè)總產值：x萬元。 20xx年各項經濟指標計劃 利潤：x萬元。 工業(yè)總產值：x萬元。 回收貨款：x萬元。 制造部計劃指標： 工業(yè)總產值：x萬元。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。繼續(xù)利用xx的信譽和名望，借鑒的服務優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。 積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。 強化iso9001質量管理體系的貫標工作，力爭xx份取得xxx及xxxx的環(huán)保、安全管理體系認證工作。 制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感。 20xx年管業(yè)公司總的工作目標是： 鋼管產量：較上年度的xxx噸，提高xxx%，實現(xiàn)xxxx噸，爭取突破x萬噸。完成xxx萬元。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 三、進一步加大經營開拓工作力度，開創(chuàng)經營工作新局面 正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。 努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。 八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。總體上說，成績較為喜人。四個充實quot?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。新的一年，公司將充分運用此部分資源。 明確招商任務，打好運營基礎 xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。該工作在董事會的同意安排下進行。 充實基礎工作，改善經營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。元月份完成方案圖的設計。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xxx項目建成為優(yōu)質工程。 財務方面 （一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定20xx年工程啟動資金約為x億元。按xxx所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。其目的一是塑造xxx品牌，二是擴大樓盤營銷。 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。隨著xxx項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。xxx發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。務實不求虛，務真不浮夸。 （三）充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。強化措施，分明獎罰。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整： 一是例會時間。負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。負責工程的實施全過程管理。 二是會議主持。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。 推行績效考核制，以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。對外是xxx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，xxx的企業(yè)精神：開放式管理，以人為本。 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。參與工程的施工圖設計及圖紙審查。 篇四：20xx年以來，我公司在xx房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將20xx年度工作計劃如下：