公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要(完整版)
【正文】 原因有。分析其原因有（單價(jià)不均衡，利益分配不均導(dǎo)致員工思想動(dòng)搖。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。 通過(guò)總結(jié)，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的控制成本，提高效益， 合理利用人力資源，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)等等。員工與崗位合理編制。 以上的問(wèn)題是造成了客戶投訴率高的主要原因。 工資差異大。 區(qū)域責(zé)任制劃分不強(qiáng)。 二、車(chē)間工作效率低：（員工手腳慢； 原材料問(wèn)題；模具工問(wèn)題； 產(chǎn)品調(diào)試問(wèn)題。由領(lǐng)班人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。 不許有漏油漏水現(xiàn)象。這樣才好看。不銹鋼藍(lán)已退貨。 六、司機(jī)拉回廠的沒(méi)有匯報(bào)，或者不及時(shí)，造成很多的問(wèn)題不得當(dāng)及時(shí)處理。 六、領(lǐng)班考核的計(jì)劃與實(shí)施。同時(shí)將明年的一些工作計(jì)劃亮相匯報(bào)。 二、車(chē)間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。普工人員，在各人才市場(chǎng)，周?chē)緲?shù)，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘， 在我外出招聘的情況下，管理人員，銷(xiāo)售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車(chē)間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。 進(jìn)行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴(yán)格管理水電。謝謝。 加強(qiáng)三防工作（防火、防盜、防爆）。當(dāng)我在廠的情況下我自己辦理。 2，工廠周?chē)男l(wèi)生，注塑車(chē)間，裝配車(chē)間負(fù)責(zé)自己廠房周?chē)h(huán)境清掃，球場(chǎng)，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負(fù)責(zé)打掃。 2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災(zāi)或電傷人。 八、要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準(zhǔn)確無(wú)誤。 二、加強(qiáng)管理；特別是注塑車(chē)間意見(jiàn)很大，很多對(duì)賬的員工不應(yīng)該到我這邊來(lái)對(duì)賬?！? 其它就沒(méi)有什么的了…… 謝雙霞發(fā)言總結(jié) 一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)。 采購(gòu)部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總
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