公司年終工作總結(jié)會紀(jì)要(完整版)
【正文】 原因有。分析其原因有（單價不均衡，利益分配不均導(dǎo)致員工思想動搖。會議地點(diǎn)：公司會議室。 通過總結(jié)，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的控制成本，提高效益， 合理利用人力資源，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)等等。員工與崗位合理編制。 以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。 工資差異大。 區(qū)域責(zé)任制劃分不強(qiáng)。 二、車間工作效率低：（員工手腳慢； 原材料問題；模具工問題； 產(chǎn)品調(diào)試問題。由領(lǐng)班人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。 不許有漏油漏水現(xiàn)象。這樣才好看。不銹鋼藍(lán)已退貨。 六、司機(jī)拉回廠的沒有匯報，或者不及時，造成很多的問題不得當(dāng)及時處理。 六、領(lǐng)班考核的計(jì)劃與實(shí)施。同時將明年的一些工作計(jì)劃亮相匯報。 二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘， 在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。 進(jìn)行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴(yán)格管理水電。謝謝。 加強(qiáng)三防工作（防火、防盜、防爆）。當(dāng)我在廠的情況下我自己辦理。 2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負(fù)責(zé)自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負(fù)責(zé)打掃。 2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災(zāi)或電傷人。 八、要監(jiān)督倉庫的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準(zhǔn)確無誤。 二、加強(qiáng)管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應(yīng)該到我這邊來對賬。】 其它就沒有什么的了…… 謝雙霞發(fā)言總結(jié) 一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時。 采購部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總
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