公司年度工作目標(biāo)計劃(完整版)
【正文】 年底建成，明年元月將投入運營。新的一年，公司將充分運用此部分資源。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。 20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸，%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸。完成400萬元。 二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取走出去，請進來的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。 提高市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸（含臨時銷售）增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸。 充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，公
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