公司施組方案編制評審管理考核辦法(完整版)
【正文】 合格的地材，禁止進場。 第二條項目經(jīng)理部積極、及時組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標準、規(guī)程和作業(yè)標準。 第二條凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行驗準進行檢驗鑒定，不合格且不能降級使用的原材料，嚴禁用于工程。 第三條對該樣板進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。 第五章 隱蔽工程檢查制度 第一條凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 鋼筋砼工程。 隱蔽工程檢查記錄表填寫必須及時、準確、完整，做好編目和標識，有專人保管，便于檢索。增加現(xiàn)場看守人員，同時對周邊居民進行法制宣傳。 第五條經(jīng)常性檢查由項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員隨時糾正各種違章行為，解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，檢查要覆蓋當日施工的全過程。 第二條工程開工后，對施工質(zhì)量差、管理水平低，不能確保工程質(zhì)量的施工隊伍，項目經(jīng)理將立即對施工隊伍實行停工整頓或撤換。 第二條對發(fā)生的質(zhì)量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進行全面調(diào)查、認真分析、查明原因、制定措施及時修復(fù)。 第二條工程質(zhì)量回訪形式 項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。 第三條提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。 第三條事故發(fā)生后，應(yīng)嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，盡可能減少損失，防止事故擴大。 第十章 質(zhì)量管理（qc）小組活動制度 第一條項目經(jīng)理部在工程開工時，成立全面質(zhì)量管理（qc）小組，以改進質(zhì)量、保護環(huán)境、保證安全、降低消耗、提高效益和員工素質(zhì)等為目的，進行課題選擇，確定課題攻關(guān)時間，結(jié)合工程實際，開展qc小組攻關(guān)活動。 第七條檢查結(jié)果處理，各級檢查人員對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)現(xiàn)場提出，并提出整改要求和整改時限，及時進行復(fù)查，并做好記錄。采取各種手段，確保已完工程和設(shè)備安全。 第二條技術(shù)人員負責(zé)在技術(shù)
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