公司年終工作計劃范文(完整版)
【正文】 2010年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。 我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準確結(jié)算。 前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和**省項目扶持資金，申報扶持資金為***萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。 “在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是主體，商品價格是關(guān)鍵。家“雙百市場工程”直補***萬元，省級直補**萬元或貼息）。金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展。具體布局為：繼續(xù)在**、**、**、**、**五個縣區(qū)全年投資***萬元，發(fā)展加盟店***戶（戶均****元，共計***萬元），直營店**戶（戶均投資**萬元，共***萬元），年配送額為****萬元，配送率達到50%以上，其中： ①**縣投資***萬元，發(fā)展加盟店**戶，直營店**戶，經(jīng)營品種*000余種，配送車**輛，人員**人，配送額為****萬元，配送率達到60%。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對固定，加強專業(yè)
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