公司年終工作計(jì)劃范文-閱讀頁
2024-09-28 19:18本頁面
【正文】 區(qū)，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級(jí)主管部門支持。具體目標(biāo)，如前所述為***戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。 由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。 八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。奮斗目標(biāo)完成銷售收入XX萬元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，稅金XX萬元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息X萬元。并爭取將這一工程項(xiàng)目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。 主動(dòng)與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元（08年?duì)幦》龀仲Y金萬元）。 ②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種***余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。 ④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。 現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。 第6頁 共6
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