公共管理改革中社會(huì)組織重要作用(完整版)
【正文】 而且凡是處于下屬地位的人員必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，反而使得他們自身的發(fā)展受到了限制，在這種不自主的環(huán)境中，工作人員的個(gè)人特質(zhì)會(huì)受到負(fù)面情緒的影響，在組織和個(gè)體互動(dòng)的環(huán)節(jié)上會(huì)造成干擾。社會(huì)組織與政府部門之間有著明顯的區(qū)別，社會(huì)組織可以提供公共服務(wù)，讓公民有更多的途徑去解決問(wèn)題和發(fā)揮作用，因此社會(huì)組織相當(dāng)于一個(gè)媒介。如當(dāng)前社會(huì)比較推崇的學(xué)習(xí)型組織，讓公民在參與團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程中，提升了學(xué)習(xí)能力，也可以掌握更多的學(xué)習(xí)方法，個(gè)人與集體之間的互動(dòng)越來(lái)越頻繁，隨著公共管理改革的發(fā)展，社會(huì)組織對(duì)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)作用也越來(lái)越突出。社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者一般采用的是民主化的方式，在安排組織活動(dòng)和參與人員的過(guò)程中更加人性化，而且充分尊重組織成員的建議。社會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)利益的匯集，同時(shí)也結(jié)合了組織成員的習(xí)慣和精神，組織成員彼此之間的關(guān)系越來(lái)越密切，能夠在高效溝通的過(guò)程中及時(shí)完成任務(wù)。從這個(gè)角度來(lái)看，公共部門需要進(jìn)行反思，在公共管理改革的過(guò)程中，降低交易成本不一定可以達(dá)到改革的目的，而且在政策的執(zhí)行過(guò)程中，降低交易成本，也會(huì)降低管理的效率和質(zhì)量。因此政府部門的管理人員需要不斷提升自己的素質(zhì)和能力，注意與社會(huì)組織的習(xí)作，重視民間組織的資源，合理運(yùn)用社會(huì)上的各種資源和力量，可以促進(jìn)公共管理改革的有效開(kāi)展。一些民間組織，基于收集大量的民間經(jīng)驗(yàn)和要求，能夠更加了解公民的需求，在制定活動(dòng)方案的過(guò)程中，更加具有針對(duì)性。社會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)與政府部門的劣勢(shì)剛好可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的全面發(fā)展。社會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)更多在于它的價(jià)值觀，以及通過(guò)社會(huì)組織戰(zhàn)士出來(lái)的組織性和認(rèn)同感，社會(huì)組織的激勵(lì)功能起著很大的作用，除了利益的驅(qū)使外，社會(huì)組織擁有的更多的是其他方面的激勵(lì)因素，很多公民因?yàn)樯鐣?huì)組織的非利益性而被吸引，希望通過(guò)社會(huì)組織提升自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 （二）培養(yǎng)現(xiàn)代公民的素質(zhì) 社會(huì)組織可以培養(yǎng)現(xiàn)代公民的素質(zhì)，主要是因?yàn)樗梢宰鳛橐粋€(gè)教育的媒介，幫助更多的人學(xué)習(xí)到知識(shí)，培養(yǎng)人的自信心和責(zé)任心等。 （五）經(jīng)濟(jì)資源的弱化 目前企業(yè)和企業(yè)之間會(huì)建立資源網(wǎng)絡(luò)群，社會(huì)組織的發(fā)展也要注意組織之間資源的共享效果，單獨(dú)的社會(huì)組織在活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)其他組織造成影響，信息失衡等問(wèn)題的存在會(huì)增加協(xié)調(diào)的難度。第三，經(jīng)濟(jì)理
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