公司主管年度述職報告范文(完整版)
【正文】 我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要組成部分。現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。建立投保人保險繳費(fèi)模型，被保險人保險保障模型，挖掘客戶保險需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。 第6頁 共6頁?？梢酝ㄟ^三種方式將公司做“小”：一個是合理外包、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng)。 20xx年也有兩個方面的不足 ，這個課程對我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐 對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度） 流程改造可以降低成本、節(jié)約時間、提高效率。 20xx年對我個人來說，有兩個方面得到了提升 2010年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1