公司主管年度述職報(bào)告范文-wenkub.com
2024-09-28 19:13 本頁面
【正文】 以上是我的年度述職報(bào)告，謝謝大家。這些市場(chǎng)競爭的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘意險(xiǎn)等。 ，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效。我們的競爭優(yōu)勢(shì)在什么地方。 ，是營銷管理的核心制度，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了XX省基本法在全國的領(lǐng)先地位。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。 ，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。 日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開： 、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
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