黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理工作交流材料(完整版)
【正文】 染，但也有個別鄉(xiāng)村黨組織重視不夠、行動遲緩，組織不力、協(xié)調(diào)不到位，尤其對紅白事等管控措施落實不力，教訓(xùn)非常深刻。近年來，街道大工委、社區(qū)聯(lián)合黨委運行機制，較好地解決了社區(qū)quot。兩菱成員、居民小組長、黨員等通過法定程序選為業(yè)委會成員、兼任物業(yè) 公司黨組織班子成員。比如，防控初期，人員摸排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作普遍依靠傳統(tǒng)人力來做，以某社區(qū)為例xx戶居民僅劃分網(wǎng)格x個，由x名社區(qū)干部兼任網(wǎng)格員，工作繁重程度可想而知。積極推進智慧治理，充分運用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，逐步整合綜合治理、數(shù)字城管等信息系統(tǒng)，打造互聯(lián)網(wǎng)+社會治理模式，將智能化精細化貫穿基層社會治理，把信息技術(shù)優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為社會治理效能。 社會治理包羅萬島重心必須落到城鄉(xiāng)社區(qū)，通過精細治理、精準(zhǔn)服務(wù)，把社會治理的基礎(chǔ)做得更實。全面推行居民代表會議制度，全覆蓋設(shè)立居務(wù)監(jiān)督委員會，認(rèn)真落實民主議政日、黨群議事會等做法，堅持黨務(wù)、居務(wù)、財務(wù)quot。些社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不強面對派駐干部不敢管、不會用： 一些社區(qū)黨組織對轄區(qū)物業(yè)公司業(yè)委會、社會組織等管理比較
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