黨委班子存在的問題、原因及對(duì)策(完整版)
【正文】 ，剛性的少。求穩(wěn)怕亂、明哲保身、不思進(jìn)取，習(xí)慣于運(yùn)用從前的、已有的管理模式與經(jīng)驗(yàn)。缺乏正確的識(shí)人方法，不能正確處理好德與才的關(guān)系，正確處理好學(xué)歷、文憑和能力的關(guān)系。有的甚至明爭(zhēng)暗斗，相互拆臺(tái)。各種問題的解決缺乏具有創(chuàng)新的精神品格、創(chuàng)新的思維方式、創(chuàng)新的工作方法和創(chuàng)新的管理技能。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的好與差、能力素質(zhì)的強(qiáng)與弱，直接關(guān)系到該企業(yè)的興衰成敗。 二是改革創(chuàng)新的能力不足。有的敷衍塞責(zé)，做表面文章，不是為了解決問題，促進(jìn)發(fā)展，而是為了應(yīng)付上級(jí)，很多工作往往在一片落實(shí)聲中落空。表現(xiàn)為監(jiān)督的乏力與缺失。不能正確認(rèn)識(shí)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，沒有注意發(fā)揮專家和智囊人員的咨詢作用，相信自身多，相信群眾少，員工的聰明才智得不到有效激發(fā)與釋放。 第五、選人用人運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)水平。三要盡快建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)質(zhì)量考核評(píng)估制度。嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)班子整體功能的前提和基礎(chǔ)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特長、性格、文化、年齡實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，達(dá)到最佳組合。 （五）建立能力測(cè)評(píng)體系，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制。 要建立一套能力評(píng)價(jià)的運(yùn)作機(jī)制。建立一支門類齊全相互配套，具有評(píng)價(jià)權(quán)威的專業(yè)隊(duì)伍是評(píng)價(jià)機(jī)制高質(zhì)量運(yùn)行的保證。進(jìn)一步改進(jìn)、豐富領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)內(nèi)容及任職能力資格要求，并使之具體化、明細(xì)化，提高可操作性和針對(duì)性。所以要建立一種科學(xué)合理的測(cè)評(píng)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)分析，才能得出較為合理的評(píng)價(jià)結(jié)論。要大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注意用好各年齡段干部，大力選拔培養(yǎng)黨外干部，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要實(shí)行公開選拔、競(jìng)聘。在評(píng)估的過程中優(yōu)化干部培訓(xùn)的程序和途徑，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作系統(tǒng)性不強(qiáng)問題、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)與效果不好等問題，切實(shí)提高干部培訓(xùn)的實(shí)際效果。做到重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊
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