黨委領導班子工作機制思考(完整版)
【正文】 涉及部門多、協(xié)調難度大、相對比較復雜的問題和困難，并要求班子成員會前要深入調查研究，就某些問題提供可行性或不可行性研究方案，每次黨政聯(lián)席會議力求能夠解決實際問題?？己酥?，采取定性與定量相結合的方法，根據(jù)既定的標準規(guī)范賦分，得出量化的結果，然后根據(jù)綜合評分情況和其他考核手段獲得的信息資料，對班子整體按照好、較好、一般、較差提出考核等次，對班子成員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職提出考核意見，并把考核結果作為領導干部使用調整和獎懲的主要依據(jù)。二是著眼提高民主決策水平，充分發(fā)揮常委會、全委會職能。 建立健全黨委“總攬全局、協(xié)調各方”的工作制度。 再次，對專職副書記的職責分工進行了科學界定。換屆后，每個縣區(qū)都有3人進行黨政交叉任職。黨委領導班子工作機制思考 胡錦濤總書記在*報告中強調，要按照科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，改進領導班子思想作風，提高領導干部執(zhí)政本領，改善領導方式和執(zhí)政方式，健全領導體制，完善地方黨委領導班子配備改革后的工作機制，把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體。常委分工時，根據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟和社會工作格局、機構設置的情況，將常委會職責分解到每名常委，同時做到分工不空擋、不交叉、不重疊、有側重。各縣區(qū)根據(jù)自身實際作了一些探索，主要有三種情形：一是負責黨委日常工作，聯(lián)系人大、政協(xié)工作。換屆后，各縣區(qū)委通過建立定期工作匯報制度、重大事項報告制度等，規(guī)范同人大、政府、政協(xié)和人民團體的關系，支持各方獨立負責、步調一致地開展工作。換屆后，重要事項由常委會、全委會決定。 三、協(xié)調配合，既強調機理層面剛性磨合，又把握文化層面柔性契合，解決好講和諧能共事的問題 科學有效、和諧共事的交流溝通機制，是縣區(qū)黨委班子運行機制有效落實的關鍵環(huán)節(jié)。 三是建立了缺位互補制度。 二是以樹立新形象為基點，強化領導干部思想作風教育。截至20*年10月，全市共舉辦各類培訓班17期，培訓縣區(qū)領導干部240余人次。同時實行重大決策失誤和執(zhí)行不力的責任追究制度，對責任追究的范圍、內容、方式、程序和時限都做出了明確規(guī)定。 三是開展年度目標考核，監(jiān)督“一把手”實績。年中，市委書記、市長帶隊，組織市相關職能部門XX縣區(qū)區(qū)黨政主要領導對各縣區(qū)目標的進展情況和主要經(jīng)濟指標完成情況進行督查，解決目標運行中的問題。 一是規(guī)范干部選任，監(jiān)督“一把手”用人。通過開展高層次講學活動，邀請專家學者講學，拓展干部思路，啟迪干部智慧。同時，以創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領導班子為目標，在縣區(qū)開展了“樹四觀創(chuàng)真績”活動，即樹立科學的發(fā)展觀，進一步改進領導方式；樹立正確的政績觀，進一步端正為政動機
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