黨工委副書記監(jiān)督調(diào)研報告(完整版)
【正文】 ，《條例》是加強黨內(nèi)監(jiān)督的“尚方寶劍”，它賦予了監(jiān)督主體應有的職能和權(quán)力。在其任期內(nèi)，絕大多數(shù)下屬對他們的不軌行為都有所覺察，但卻選擇了保持沉默。 但是，也要看到，迄今為止，還有一些紀檢監(jiān)察機構(gòu)實施監(jiān)督的力度，尤其是對黨政領導班子主要負責人的監(jiān)督力度，并沒有真正到位。言下之意是，誰敢找我的“岔子”，我就要打誰的“板子”。然而，實際效果卻不盡如人意。黨內(nèi)監(jiān)督搞好了，對其他方面的監(jiān)督，以至對整個社會的政治生活都將產(chǎn)生重大的影響。早在建黨之初，就注意到這個問題，并逐步建立了一些行之有效的監(jiān)督制度。事實上，一旦動起真格，當監(jiān)督“降臨”到自己頭上時，其表現(xiàn)往往判若兩人，大多變成“現(xiàn)代葉公”——對監(jiān)督者輕則耿耿于懷，重則打擊報復。據(jù)有關資料介紹，從中央到地方，我們已擁有一支30多萬人的紀檢監(jiān)察隊伍，擁有數(shù)萬個紀檢監(jiān)察機構(gòu)，專門從事黨員干部的黨風廉政建設工作。其實，在他們還在省委書記任上時，老百姓對他們的問題就有所傳聞，甚至編成了順口溜。而這些想法和顧慮，自然會直接或間接地影響他們實施監(jiān)督的力度。 不僅如此，因為權(quán)力的不對等，即使監(jiān)督主體覺悟高、黨性強、敢批評、敢監(jiān)督，實際效果也有限。但現(xiàn)實生活中，監(jiān)督對象的權(quán)力過于集中倒是不爭的事實。他手里掌握著包括紀委干部在內(nèi)人員的“命運”呀。江澤民同志曾經(jīng)指出：“我們的權(quán)力都是人民賦予的，各級干部都是人民公仆，必須受到人民和法律的監(jiān)督。 其次，要建立健全保障機制，以增強監(jiān)督主體放膽監(jiān)督的“安全感”。 古人云，重獎之下必有勇夫。 再次，實行科學分權(quán)，以優(yōu)化監(jiān)督體系有效運作的“軟環(huán)境”。不少事情不要說在“策劃”過程中班子成員不知道，就是完全“搞定”了，往往還蒙在鼓里呢。 第9頁 共9頁。 比如，原廣西XX市委書記李乘龍就曾經(jīng)這樣實話實說。因其大權(quán)在握，致使一些地方和部門對領導干部特別是主要領導失去應有的監(jiān)督，使黨內(nèi)監(jiān)督出現(xiàn)了“三太”、“三基本”現(xiàn)象。在現(xiàn)階段，國情不許可，條件不具備，不能給他們以高薪，但可以給必要的“重獎”。近年來，各地打擊報復紀檢干部的案件時有發(fā)生。常言道，“防患于未然”。實踐證明，一個腦子里缺乏民主意識、主觀武斷，骨子里拒絕監(jiān)督、抵制監(jiān)督的人一旦走上主要領導崗位，紀檢監(jiān)察部門也好
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