黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設(shè)工作會議上的致辭(完整版)
【正文】 通過努力，創(chuàng)造出實實在在的 業(yè)績來。但是從考察情況看，現(xiàn)在有兩個問題影響制約了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績水平。 四是黨組織負(fù)責(zé)人自覺融入經(jīng)濟(jì)管理工作的水平有了提高。這些成績的取得，得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以追求企業(yè)效益最大化為目的，勇于闖市場，面對困難能夠拿出解決問題的招法；得益于我們逐步建立了一套行之有效的管理制度，重大事項實行民主決策，逐步克服了工作中的隨意性和朝令夕改；特別是通過推行項目全責(zé)承包，在遏制企業(yè)虧損上有了比較明顯的起色。所有這些工作都為新一屆聘任提供了科學(xué)依據(jù)和群眾基礎(chǔ)，為我們今后鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的成果，克服領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍的問題和不足，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，奠定了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。這是我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要；是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的需要 ；是振奮精神，全力以赴干好起步年工作的需要。 二是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平有了提高。經(jīng)過一年努力，盡管這個問題還沒有全部解決，但是也有了很大改進(jìn)。 一、樹立發(fā)展第 一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內(nèi)創(chuàng)出良好的業(yè)績。而有的單位面對困難，一籌莫展，有個別的行政一把手不敢到單位去，回避責(zé)任。公司之所以痛下決心，不是領(lǐng)導(dǎo)不講人情，而是要堅定不移地推行發(fā)展第一，效益為本的主導(dǎo)思想。在前不久召開的職代會上，齊總和我都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制問題，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須做到在其位、行其職、負(fù)其責(zé)、謀其事，堅決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。 四要提高依法行政水平?，F(xiàn)在，大多數(shù)單位根據(jù)工作需要，實行了黨政一肩挑，有一部分單位還是黨政分設(shè)。權(quán)限之外的不能自作主張，自行其事。有些副職也搞系統(tǒng)壟斷，獨斷專行，聽不得別人意見，重大經(jīng)濟(jì)活動不公開、不民主。有的人組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自由主義比較嚴(yán)重，口無遮攔，什么違反原則的話都敢講，熱衷于傳播一些毫無根據(jù)的小道消息，渙散了員工斗志，對公司的穩(wěn)定局面也是一種影響；其三，群眾觀念淡漠，不關(guān)心員工的疾苦，對員工群眾的利益關(guān)心不夠，而個人私利嚴(yán)重，每天工作就是考慮自己的事，甚至有時做一些損害群眾利益的事情。 二是加大工作問責(zé)制的執(zhí)行力度，實行失職問責(zé)和無為問責(zé)。同時也為領(lǐng)導(dǎo)干部如何不折不扣地貫徹上級精神，竭盡全力，干好工作做出了示范。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前情況，我代表公司黨委再強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律： 一是凡屬企業(yè)重要的人事任免事項、重大的生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大的企業(yè)改革舉措和大額度資金使用，都必須經(jīng)過集體決策，不允許一個人說了算。 目前，我們大家都有一個共同認(rèn)識，就是兩級班子成員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次偏低，后備人才培養(yǎng)使用力度不大，在一定程度上已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展。為什么有的人出去以后，就被新的單位委以重任，成為人才，而在我們這里就得不到重用呢。剛才公布的公司《中層干部管理章程》，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的后備力量提出了明確要求。 第15頁 共15頁。公司下一步要專題研究人才問題，重點是建立公司人才庫，健全制度、明確責(zé)任，細(xì)化政策、狠抓落實。所以，只要具備基本的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的能力和潛力，群眾認(rèn)可，就可以列入我們選人用人的視野范圍；其次，要改變等待人才自我成熟方才使用的現(xiàn)狀。本次聘任，已經(jīng)有一部分文化水平較高、年齡較低的優(yōu)秀青年人才進(jìn)入了公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，另外，全公司還有14名中層助理，作為后備力量鍛煉使用。同時，我們還要強(qiáng)調(diào)，不允許打著攬活、招工等旗號游山玩水。要把施工現(xiàn)場作為領(lǐng)導(dǎo)干部的比武臺，看誰能夠用高速度、高質(zhì)量、高水平來完成施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造更多的效益，滿足甲方的需求，占領(lǐng)更多的市場。剛才，我們已經(jīng)公布了《公司中層干部管理章程》
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